Publications

Profile CV Publications Activities Prizes In the media Research Teaching Ancillary activities Contact

Areas of expertise

Research areas

Selected publications

Articles in international refereed journals (selection):

Noordegraaf, M. (2016). Reconfiguring professional work. Changing forms of professionalism in public service provision. Administration and Society, 48(7), 783-810.
Noordegraaf, M. (2015). Hybrid professionalism and beyond. Journal of Professions and Organization, 2(2), 198-206.
Noordegraaf, M. (2011). Risky Business. How Professionals and Professionals Fields (must) Deal with Organizational Issues. Organization Studies, 32(10), 1349-1371.
Noordegraaf, M. (2007). From “Pure” to “Hybrid” Professionalism. Present-Day Professionalism in Ambiguous Public Domains. Administration & Society, 39(6), 761-785.
Noordegraaf, M. (2008). Meaning of Measurement. The Real Story behind the Rotterdam ‘Safety Index’. Public Management Review, 10(2), 221-239.
Noordegraaf, M. (2011). Remaking Professionals? How Associations and Professional Education Connect Professionalism and Organizations. Current Sociology, 59(4), 465-488.
Noordegraaf, M. & Abma, T. (2003). Management by Measurement? Public Management Practices amidst Ambiguity. Public Administration, 81(4), 853-871.
Noordegraaf, M. & de Wit, B. C. (2012). Responses to Managerialism. How Management Pressures Affect Managerial Relations and Loyalties in Education. Public Administration, 90(4), 957-973.
Noordegraaf, M. & Meulen, M.J. van der (2008). Professional Power Play. Organizing Management in Health Care. Public Administration, 86(4), 1055-1069.
Noordegraaf, M., Schneider, M., Boselie, P. & van Rensen, E. L. J. (2016). Cultural Complementarity: Reshaping Professional and Organizational Logics in Developing Frontline Medical Leadership. Public Management Review. 18(8), 1111-1137.
Noordegraaf, M., Van Der Steen, M. & Van Twist, M. (2014). Fragmented or connective professionalism? Strategies for professionalizing the work of strategists and other (organizational) professionals. Public Administration. 92 (1), 21-38.
Noordegraaf, M. & Vermeulen, J. (2010) Culture in Action. The ‘Rotterdam approach’ as Modernization through Tradition. Public Administration, 88(2), 513-527.
Noordegraaf, M. & Schinkel, W. (2010). Professional Capital Contested. A Bourdieusian Analysis of Conflicts between Professionalism and Managers. Comparative Sociology, 10, 97-125.

Books, book chapters (selection):

Kirkpatrick, I. & Noordegraaf, M. (2015). Organizations and Occupations: Towards Hybrid Professionalism in Professional Service Firms. Oxford Handbook of Professional Service Firms. Empson, L., Muzio, D., Broschak, J. & Hinings, B. (eds.). Oxford: Oxford University Press, Oxford.
Noordegraaf, M. (2015), Public Management. Performance, Professionalism and Politics. Basingstoke: Palgrave.
Noordegraaf, M. & Steijn, B. (2013). Professionals under Pressure. The reconfiguration of Professional Work in Changing Public Services. Amsterdam: Amsterdam University Press.
Rhodes, R., ’t Hart, P. & Noordegraaf, M. (eds.) (2007). Up Close and Personal. Observing Government Elites. Basingstoke: Palgrave MacMillan.
Noordegraaf, M., Geuijen, K. & Meijer, A.J. (red.) (2011). Handboek Publiek Management. Den Haag: Lemma, to be published.
Noordegraaf, M. (2006). Professional Management of Professionals: Hybrid Organisations and Professional Management in Care and Welfare, In Duyvendak, J.W., Knijn, T. & Kremer M. (red.). Policy, People, and the New Professional, Amsterdam: Amsterdam University Press, pp. 181-193.
Noordegraaf, M. (2009). Dynamic Conservatism: the Rise and Evolution of Public Management Reforms in The Netherlands, In Goldfinch, S.F. & Wallis, J.L. (eds.). International Handbook of Public Management Reform, Edward Elgar, pp. 262-277.
Noordegraaf, M. (2012). The Making of Professional Public Leaders. In Dent, M., Ferlie, E. & Teelken, C. (eds.). Leadership in the Public Sector: Promises and Pitfalls. London: Routledge.
Noordegraaf, M. & J. Sterrenburg (2010). Administrative burdens for professionals: Facts and fictions. Th. Jansen, G. van der Brink & J. Kole (eds.). Professional Pride. A Powerful Force. The Hague: Boom.

Highlighted publications

Kirkpatrick, I., & Noordegraaf, M. (2015). Organizations and Occupations: Towards Hybrid Professionalism in Professional Service Firms. In L. Empson, D. Muzio, J. Broschak, & B. Hinings (Eds.), Oxford Handbook of Professional Service Firms (pp. 92). Oxford University Press.

Noordegraaf, M. (2011). Remaking Professionals? How Associations and Professional Education Connect Professionalism and Organizations. Current Sociology, 59(4), 465-488. https://doi.org/10.1177/0011392111402716

Noordegraaf, M. (2007). From 'Pure' to 'Hybrid' Professionalism. Present-day Professionalism in Ambiguous Public Domains. Administration and Society, 39(6), 761-785.

Noordegraaf, M. (2011). Risky Business. How Professionals and Professionals Fields (must) Deal with Organizational Issues. Organization Studies, 32(10), 1349-1371. https://doi.org/10.1177/0170840611416748

Noordegraaf, M. (2016). Hybrid Professionalism and Beyond: (New) Forms of Professionalism in Changing Organizational and Societal Contexts. Journal of Professions and Organization, 2(2), 187-206. https://doi.org/10.1093/jpo/jov002

Noordegraaf, M. (2013). Reconfiguring professional work. Changing forms of professionalism in public service provision. Online first, November 6, 2013. Administration and Society. https://doi.org/10.1177/0095399713509242

Noordegraaf, M. (2015). Public Management: Performance, Professionalism and Politics. (The Public Management and Leadership Series). Palgrave Macmillan. http://www.palgrave.com/page/detail/public-management-mirko-noordegraaf/?K=9780230242708

2023

Scholarly publications

de Jong, W. A., de Kleijn, R. A. M., Lockhorst, D., van Tartwijk, J. W. F., & Noordegraaf, M. (2023). Collaborative approaches: studying horizontal and vertical working relations in schools and how they relate to collaborative-innovation practices. Scandinavian Journal of Educational Research. Advance online publication. https://doi.org/10.1080/00313831.2023.2296898

Honingh, M., Overmans, T., & Noordegraaf, M. (2023). Verbindende vermogens: Over de zoektocht naar een meer maatschappelijke bestuurskunde. Bestuurskunde, 32(3), 92-105. https://doi.org/10.5553/Bk/092733872023032003010

de Jong, W. A., de Kleijn, R. A. M., Lockhorst, D., Brouwer, J., Noordegraaf, M., & van Tartwijk, J. W. F. (2023). Collaborative spirit: Understanding distributed leadership practices in and around teacher teams. Teaching and Teacher Education, 123, 1-14. Article 103977. https://doi.org/10.1016/j.tate.2022.103977

Honingh, M., Noordegraaf, M., & Overmans, T. (2023). Maatschappelijke bestuurskunde zoekt verbindende bestuurskundigen. In T. Overmans, M. Honingh, & M. Noordegraaf (Eds.), Maatschappelijke bestuurskunde: Hoe verbindende bestuurskundigen (kunnen) inspelen op maatschappelijke vraagstukken (pp. 1-17). Boom bestuurskunde.

Overmans, T., Honingh, M., & Noordegraaf, M. (2023). Zoeken naar maatschappelijke bestuurskunde. In T. Overmans, M. Honingh, & M. Noordegraaf (Eds.), Maatschappelijke bestuurskunde: Hoe verbindende bestuurskundigen (kunnen) inspelen op maatschappelijke vraagstukken (pp. 1-14). Boom bestuurskunde.

Overmans, T., Honingh, M., & Noordegraaf, M. (Eds.) (2023). Maatschappelijke bestuurskunde: Hoe verbindende bestuurskundigen (kunnen) inspelen op maatschappelijke vraagstukken. Boom bestuurskunde.

Professional publications

Borst, R., & Noordegraaf, M. (2023). De cultuur in het openbaar bestuur onder vuur? De invloed van cultuur op ongenoegen, verminderde trots en vertrek(intentie) van ambtenaren. (Onderzoeksnotitie werkonderzoek ). Venster voor medewerkers, ICTU & CBS. https://www.venster.nl/wp-content/uploads/2023/03/Deelrapport-De-cultuur-in-het-openbaar-bestuur-onder-vuur.pdf

Popularising publications

Overmans, T., Noordegraaf, M., & Schut, D. (2023, Mar 27). De valkuilen van innovatie bij de overheid. https://platformoverheid.nl/artikel/de-valkuilen-van-innovatie-bij-de-overheid/

2022

Scholarly publications

de Jong, A., Brouwer, J., Lockhorst, D., de Kleijn, R., van Tartwijk, J., & Noordegraaf, M. (2022). Describing and measuring leadership within school teams by applying a social network perspective. International Journal of Educational Research Open, 3, 1-9. Article 100116. https://doi.org/10.1016/j.ijedro.2021.100116

Professional publications

Borst, R. T., & Noordegraaf, M. (2022). Werken aan werkklimaat. In Onderzoeksnotities voor de Staat van de Uitvoering op basis van het Werkonderzoek 2022 (pp. 21-35). Ministerie van BZK. https://staatvandeuitvoering.nl/onderzoek/werkonderzoek/

2021

Scholarly publications

Noordegraaf, M. (2021). Grounded Professionalism: Reflections on the Contextualization of Professional Services. University of Aruba.

Douglas, S., Noort, M. V. D., & Noordegraaf, M. (2021). Prop masters or puppeteers? The role of public servants in staging public value review. In H. Sullivan, H. Dickinson, & H. Henderson (Eds.), The Palgrave Handbook of the Public Servant (1 ed., pp. 277-288). Palgrave Macmillan. https://doi.org/10.1007/978-3-030-29980-4_83
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/420321/10.1007_978_3_030_29980_4.pdf?sequence=1

Noordegraaf, M., & Brock, D. M. (2021). Protective and connective professionalism: What we have learned and what we still would like to learn. Journal of Professions and Organization, 8(2), 228-236. https://doi.org/10.1093/jpo/joab009
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/419495/joab009.pdf?sequence=1

Noordegraaf, M., Terpstra, N., Douglas, S., Schiffelers, M.-J., de Graaf, B. A., & Kummeling, H. (2021). Nood breekt wet? Over de onbedoelde en ongewenste gevolgen van een noodtoestand bij dreiging. Ars Aequi, 2021, 704-712. https://arsaequi.nl/product/nood-breekt-wet/

Professional publications

Noordegraaf, M. (Author). (2021). Doorgeslagen romantisering van ambtelijk gedrag. Web publication/site, Platform O. https://platformoverheid.nl/artikel/doorgeslagen-romantisering-ambtelijk-gedrag

Noordegraaf, M. (2021). Onderzoek functioneren ABD: De ABD moet strategischer maar kan dat niet alleen. ABD Blad, (01). https://magazines.algemenebestuursdienst.nl/abdblad/2021/01/de-abd-moet-strategischer-maar-kan-dat-niet-alleen

Cendon, E., & Noordegraaf, M. (2021). Reinventing traditions: Three questions to Mirko Noordegraaf. European Journal of University Lifelong Learning, 5(1), 97-100. https://doi.org/10.53807/0501royf

Noordegraaf, M. (2021). Sturing van (rechterlijke) professionals: nuttig en nodig. Rechtstreeks, (2), 12-14.

Schiffelers, M.-J., Terpstra, N., Ardon, D., Slothouwer, M., Douglas, S., Noordegraaf, M., Schruijer, S., & van der Spek, M. (2021). Toekomstbestendig Centrum Seksueel Geweld: Een bestuurlijke en organisatorische evaluatie ten behoeve van de doorontwikkeling van het CSG. https://repository.wodc.nl/handle/20.500.12832/3132

de Jong, A., van Tartwijk, J., Lockhorst, D., Noordegraaf, M., & Klein, T. (2021). De kracht van leerKRACHT - infographic. Oberon. https://www.oberon.eu/portfolio/evaluatie-naar-het-leerkracht-programma/

de Jong, A., Lockhorst, D., Klein, T., van Tartwijk, J., & Noordegraaf, M. (2021). Over de kracht van leerKRACHT: Eindrapportage van vierjarig onderzoek. Oberon. https://www.oberon.eu/portfolio/evaluatie-naar-het-leerkracht-programma/

de Jong, A., Lockhorst, D., de Kleijn, R., Noordegraaf, M., & van Tartwijk, J. (2021). De rol van schoolleiders bij organisatieveranderingen. Basisschoolmanagement, 4, 26-28. https://stichting-leerkracht.nl/de-rol-van-schoolleiders-bij-organisatieveranderingen/

2020

Scholarly publications

Leemeijer, A., & Noordegraaf, M. (2020). Health professionals and peer support workers in mental health settings. In M. Saks (Ed.), Support Workers and the Health Professions in International Perspective: The Invisible Providers of Health Care (pp. 143-160). Policy Press.

Van Dooren, W., & Noordegraaf, M. (2020). Staging Science: Authoritativeness and Fragility of Models and Measurement in the COVID-19 Crisis. Public Administration Review, 80(4), 610-615. https://doi.org/10.1111/puar.13219

Noordegraaf, M. (2020). Protective or connective professionalism? How connected professionals can (still) act as autonomous and authoritative experts. Journal of Professions and Organization, 7(2), 205-223. https://doi.org/10.1093/jpo/joaa011

Huis in 't Veld, N. M., Nagtegaal, R., & Noordegraaf, M. (2020). Duwtjes of druk? De percepties van zorgprofessionals aangaande ‘nudging’ in ziekenhuizen. Bestuurskunde, 29(4), 56-65. https://doi.org/10.5553/Bk/092733872020029004006

Noordegraaf, M., Heres, L., Terpstra, N. M., Bos, A., & Kolthoff, E. W. (2020). Krachtige lerende netwerken: Samenwerkend leren in interorganisationele netwerken voor de aanpak van terrorisme en criminaliteit . WODC / Universiteit Utrecht.

Nagtegaal, R., Tummers, L. G., Noordegraaf, M., & Bekkers, V. (2020). Designing to Debias: Measuring and Reducing Public Managers’ Anchoring Bias. Public Administration Review, 80(4), 565-576. https://doi.org/10.1111/puar.13211

Voogt, J. J., Kars, M. C., van Rensen, E. L. J., Schneider, M. M. E., Noordegraaf, M., & van der Schaaf, M. F. (2020). Why Medical Residents Do (and Don’t) Speak Up About Organizational Barriers and Opportunities to Improve the Quality of Care. Academic Medicine, 95(4), 574-581. https://doi.org/10.1097/acm.0000000000003014
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/407854/Medical.pdf?sequence=1

Schot, E., Tummers, L., & Noordegraaf, M. (2020). Working on working together: A systematic review on how healthcare professionals contribute to interprofessional collaboration. Journal of Interprofessional Care, 34(3), 1-11. https://doi.org/10.1080/13561820.2019.1636007
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/384224/Working_on_working_together_Systematic_review_interprofessional_collaboration_JIC.pdf?sequence=1

Professional publications

Noordegraaf, M., Schiffelers, M.-J., van Harten, J., & van Dorp, E.-J. (2020). De kwaliteit van mobiliteit: De werking van de Algemene Bestuursdienst (ABD). USBO Advies.

2019

Scholarly publications

Noordegraaf, M. (2019). Van wreed naar werkbaar optimisme: bestuurskunde in transitie. B en M : tijdschrift voor beleid, politiek en maatschappij, 46(1), 170-174. https://doi.org/10.5553/benm/138900692019046001013

Overmans, J. F. A., Noordegraaf, M., & De Rynck, F. (2019). Meedoen is belangrijker dan winnen: Prijzen als exponent van de positieve bestuurskunde? Bestuurskunde, 2019(3), 11-22. https://doi.org/10.5553/Bk/092733872019029003002

Nagtegaal, R., Tummers, L. G., Noordegraaf, M., & Bekkers, V. (2019). Nudging healthcare professionals towards evidencebased medicine: A systematic scoping review. Journal of Behavioral Public Administration, 2(2), 1-20. https://doi.org/10.30636/jbpa.22.71

Douglas, S. C., Bos, A., & Noordegraaf, M. (2019). Addressing the Challenges of Transboundary Crises: The Dutch Local Response to the Global Surge in ISIS Supporters. In F. Bynander, & D. Nohrstedt (Eds.), Collaborative Crisis Management: Interorganizational Approaches to Extreme Events Taylor & Francis.

Douglas, S. C., & Noordegraaf, M. (2019). Designing spaces for public value creation: Consolidating conflicting dimensions of public value in the design of public organizations. In A. Lindgreen (Ed.), Public value: deepening, enriching, and broadening the theory and practice (pp. 54-64). Routledge. https://doi.org/10.4324/9781315163437-4
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/386457/Chapter4_Queries_editedv20190521.docx?sequence=1

Noordegraaf, M., Douglas, S., Geuijen, K., & Van Der Steen, M. (2019). Weaknesses of wickedness: a critical perspective on wickedness theory. Policy and Society, 38(2), 278-297. https://doi.org/10.1080/14494035.2019.1617970

Jacobs, J., Oosterbeek-Kerstens, M., Tummers, L. G., Noordegraaf, M., IJzermans, J., & Dückers, M. (2019). The organization of post-disaster psychosocial support in the Netherlands: a meta-synthesis. European Journal of Psychotraumatology, 10(1), Article 1544024. https://doi.org/10.1080/20008198.2018.1544024

Professional publications

Douglas, S. C., de Graaf, B. A., Van den Bos, K., Klem, W., Schiffelers, M.-J., & Noordegraaf, M. (2019). Al doende leren. Een evaluatie van de Arnhemse radicaliseringsaanpak. Utrecht University. https://www.uu.nl/sites/default/files/evaluatie_aanpak_radicalisering_arnhem_.pdf
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/415256/evaluatie_aanpak_radicalisering_arnhem_.pdf?sequence=1

Overmans, J. F. A., & Noordegraaf, M. (2019). Aanwezig, maar niet allesbepalend: Acties en invloed van big four accountants bij de ontwikkeling van accountancystandaarden.
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/385330/1._Eindrapport_CTA_Onderzoek_UU_USBO_advies_.pdf?sequence=1

2018

Scholarly publications

Noordegraaf, M. (2018). Enterprise, hybrid professionalism and the public sector. In M. Saks, & D. Muzio (Eds.), Professions and professional service firms: private and public sector enterprises in the global economy (pp. 93-109). (Routledge advances in management and business studies; Vol. 75). Routledge. https://doi.org/10.4324/9781315560311-7

Sartirana, M., Currie, G., & Noordegraaf, M. (2018). Interactive identity work of professionals in management: a hospital case study. Public Management Review. https://doi.org/10.1080/14719037.2018.1549269

van Loon, N. M., Heerema, M., Weggemans, M., & Noordegraaf, M. (2018). Speaking Up and Activism Among Frontline Employees: How Professional Coping Influences Work Engagement and Intent to Leave Among Teachers. American Review of Public Administration, 48(4), 318-328. https://doi.org/10.1177/0275074016682313

Trappenburg, M. J., & Noordegraaf, M. (2018). Transfer: Challenging Minor Principles of Professionalism in Care and Welfare. Professions and Professionalism, 8(2). https://doi.org/10.7577/pp.2265

Professional publications

van Dorp, G. H., Overmans, J. F. A., Geuijen, C. H. M., Noordegraaf, M., & t Hart, P. (2018). Verbindend leiderschap: Een onderzoek naar waardevol leiderschap in het lokaal bestuur, in tijden van maatschappelijke verwachtingen, prestatiedruk en schaarste. USBO Advies.
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/362504/Rapport_Verbindend_leiderschap_Universiteit_Utrecht.pdf?sequence=1

2017

Scholarly publications

Plochg, T., Ilinca, S., & Noordegraaf, M. (2017). Beyond Integrated Care. Journal of Health Services Research and Policy, 22(3), 195-197. https://doi.org/10.1177/1355819617697998

Noordegraaf, M., Douglas, S. C., Bos, A., & Klem, W. M. (2017). How to evaluate the governance of transboundary problems? Assessing a national counterterrorism strategy. Evaluation, 23(4), 389-406. https://doi.org/10.1177/1356389017733340

de Jong, J., Douglas, S. C., Sicilia, M., Radnor, Z., Noordegraaf, M., & Debus, P. (2017). Instruments of value: using the analytic tools of public value theory in teaching and practice. Public Management Review, 19(5), 605-620. https://doi.org/10.1080/14719037.2016.1192162

Noordegraaf, M., & Burns, L. R. (2017). The Paradoxes of Leading and Managing Healthcare Professionals: Toward the Integration of Healthcare Services. In T. J. Hoff, K. M. Sutcliffe, & G. J. Young (Eds.), The Healthcare Professional Workforce: Understanding Human Capital in a Changing History (pp. 107-146). Oxford University Press. https://doi.org/10.1093/acprof:oso/9780190215651.003.0008

Voogt, J. J., van Rensen, E. L. J., van der Schaaf, M. F., Noordegraaf, M., & Schneider, M. M. (2017). Building bridges: engaging medical residents in quality improvement and medical leadership. International Journal for Quality in Health Care, 28(6), 665-676. https://doi.org/10.1093/intqhc/mzw091

Professional publications

Noordegraaf, M., Schiffelers, M.-J., Douglas, S. C., van Rossem, J. W. C., Terpstra, N. M., de Graaf, B. A., & Kummeling, H. R. B. M. (2017). Nood breekt wet? Terroristische dreiging, noodtoestand en maatschappelijke effecten. WODC. https://repository.wodc.nl/bitstream/handle/20.500.12832/2331/2805_Volledige_Tekst_tcm28-294924.pdf?sequence=2&isAllowed=y

Noordegraaf, M., & van Loon, N. (2017). Versterken van professioneel vermogen in het onderwijs. In N. van Engen (Ed.), Wat is goed onderwijsbeleid?: Essays over goed, zinvol en effectief onderwijsbeleid (pp. 46-49). Erasmus University Rotterdam. https://api.rsm.nl/files/index/get/id/f87935c0-e999-11e6-a68f-e73b5c5847a3
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/352885/Versterken.pdf?sequence=1

Noordegraaf, M., Bos, A., Schiffelers, M. J. W. A., & Doosje, I. (2017). De ergernis van zorgprofessionals te lijf: Allerlei ongenoegens bedreigen het medisch handelen, maar dat hoeft niet. Medisch Contact, 20-22.
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/418638/01_De_ergernis_van_zorgprofessionals_te_lijf.pdf?sequence=1

Boselie, J. P. P. E. F., Noordegraaf, M., & Knies, E. (2017). Professionele Schoolorganisaties: Werken Aan Goed Bestuurde Leerculturen. Universiteit Utrecht.
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/353143/Visiestuk_Professionele_Schoolorganisaties_PSO_Boselie_Noordegraaf_Knies_2017_UU.pdf?sequence=1

Other output

Noordegraaf, M., & Adriaanse, P. J. G. (2017). Leermeesters: Musea krijgen minder subsidie en moeten meer eigen inkomsten genereren. Trainingen en opleidingen stomen personeel klaar voor deze nieuwe realiteit. Museum Visie.

2016

Scholarly publications

Bekkers, V., & Noordegraaf, M. (2016). Public Managers and Professionals in Collaborative Innovation. In Enhancing Public Innovation by Transforming Public Governance (pp. 139-159). Cambridge University Press. https://doi.org/10.1017/CBO9781316105337.007

Noordegraaf, M. (2016). Public Management Reform and Public Professionalism. In Theory and Practice of Public Sector Reform (pp. 194-220). Routledge.

Noordegraaf, M., & Siderius, K. (2016). Perspectieven op publieke professionaliteit: Van professionals (in organisaties) naar organiserende professionaliteit. M & O, 70(2), 4-19. Article 1.
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/342238/MO02_2016_pp_04_19.pdf?sequence=1

Noordegraaf, M., Schneider, M., Boselie, P., & van Rensen, E. L. J. (2016). Cultural Complementarity: Reshaping Professional and Organizational Logics in Developing Frontline Medical Leadership. Public Management Review, 18(8), 1111-1137. https://doi.org/10.1080/14719037.2015.1066416

Schott, C., Van Kleef, D., & Noordegraaf, M. (2016). Confused Professionals? Capacities to Cope with Pressures in Professional Work. Public Management Review, 18(4), 583-610. https://doi.org/10.1080/14719037.2015.1016094

Professional publications

Noordegraaf, M., van Leeuwen, E., Nieuwenhuizen, E., & van Loon, N. (2016). Betekenisvolle professionalisering van bestuurders VO: Een verkennende notitie over professionaliseringsactiviteiten en -strategieën. Universiteit Utrecht.
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/352887/Professionalisering_bestuurders_VO_Verkenning_UU_USBO_2_mrt_2017.pdf?sequence=1

Noordegraaf, M., & Doosje, I. (2016). Werkdruk? Een goede zaak! Tijdrovende leerlingvolgsystemen, stapels nakijkwerk en veeleisende ouders. Met als gevolg een hoge werkdruk en veel burn-outs. Leerkrachten die niettemin krachtig voor de dag komen, lijken goed gecoacht te worden en steun om zich heen te organiseren. Didactief, 46(1), 46-47.

Noordegraaf, M. (2016). Leerkrachten met professioneel vermogen anticiperen op problemen en blijven vitaal: De ene leraar kan beter omgaan met de eisen van het beroep dan de ander. Didactief, 46(3), 34-34.

Veld, P., Noordegraaf, M., van Vliet-Kuiper, A., & Couvreur, L. (2016). Op Peil: Wettelijke ex-post evaluatie Deltawet Waterveiligheid en Zoetwatervoorziening. Ministerie van BZK.
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/343761/rapport_op_peil_wettelijke_ex_post_evaluatie_deltawet_waterveiligheid_en_zoetwatervoorziening.pdf?sequence=1

Noordegraaf, M., Douglas, S. C., Bos, A., & Klem, W. M. (2016). Gericht, gedragen en geborgd interventievermogen? Evaluatie van de nationale contraterrorisme-strategie 2011-2015. Utrecht School of Governance.
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/342307/Evaluatie_Contraterrorisme_Strategie_2011_2015_USBO_Advies_v160408.pdf?sequence=1

2015

Scholarly publications

Voogt, J. J., van Rensen, E. L. J., Noordegraaf, M., & Schneider, M. M. E. (2015). [Unravelling medical leadership]. Nederlands Tijdschrift voor Geneeskunde, 159, A9123. http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/26271171

Schott, C., Van Kleef, D., & Noordegraaf, M. (2015). Confused Professionals?: Capacities to cope with pressures on professional work. Public Management Review.

Douglas, S. C., & Noordegraaf, M. (2015). Toezicht op publieke waardecreatie: Meervoudig structureren van waardedimensies in professionele organisaties. In H. Den Uijl, & T. Van Zonneveld (Eds.), Zorg voor toezicht: De maatschappelijke betekenis van governance in de zorg (pp. 56-65). Mediawerf.
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/325214/Douglas_Noordegraaf_tz_Verbinden_van_publiek_waarden_NVTZ_150602.docx?sequence=1

Voogt, J. J., van Rensen, E. L. J., Noordegraaf, M., & Schneider, M. M. E. (2015). Medisch leiderschap ontrafeld. Nederlands Tijdschrift voor Geneeskunde, 159(39), 1679-1682. Article A9123. http://www.ntvg.nl/A9123

Noordegraaf, M. (Accepted/In press). New Governance and Professionalism. In E. Pavolini, & T. Klenk (Eds.), Restructuring Welfare Governance: Marketisation, Managerialism and Welfare State Professionalism (pp. 121-144). Edward Elgar Publishing.

Noordegraaf, M., van Loon, N., Heerema, M., & Weggemans, M. (2015). Professioneel vermogen: Proactieve 'coping' door publieke professionals. Beleid en Maatschappij, 42(4), 287-309.

Professional publications

van Harten, E. J., Overmans, J. F. A., & Noordegraaf, M. (2015). Evaluatierapport DAPPR: De potentiele waarde van interventies voor agressiehantering. Utrecht University.

Grimmelikhuijsen, S. G., van Harten, E. J., & Noordegraaf, M. (2015). Rapportage NS Quickscan Sociale Veiligheidsbeleving. Utrecht University.

Other output

Voogt, J. J., van Rensen, E. L. J., van der Schaaf, M. F., Noordegraaf, M., & Schneider, M. (2015). Verwonder en verbeter. Paper presented at NVMO Congres, Rotterdam, Netherlands.

Noordegraaf, M., van Loon, N., Heerema, M., & Weggemans, M. (2015). Professional capacity - positive coping by professionals in the public domain. Paper presented at IRSPM 2015, Birmingham, United Kingdom.

2014

Scholarly publications

Noordegraaf, M. (2014). Shadowing managerial action instead of recording managerial text. Qualitative Research in Organizations and Management: An International Journal, 9(1), 41-46. https://doi.org/10.1108/QROM-02-2014-1197

Schiffelers, M.-J., Bos, A., & Noordegraaf, M. (2014). 'Collectief vakmanschap': Leren van professionele standaarden in andere beroepsgroepen. Rechtstreeks, (1), 17-36. http://www.rechtspraak.nl/organisatie/publicaties-en-brochures/rechtstreeks/pages/default.aspx

van Loon, N., & Noordegraaf, M. (2014). Professionals onder druk of professionele tegendruk? Gebalanceerde motivatie voor de publieke zaak in professionele publieke dienstverlening. B en M : tijdschrift voor beleid, politiek en maatschappij, 41(3), 205-225. https://doi.org/10.5553/BenM/138900692014041003003
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/303539/Professionals_onder_druk_of_professionele_tegendruk_Gebalanceerde_motivatie_voor_de_publieke_zaak_in_professionele_publieke_dienstverlening.pdf?sequence=1

Noordegraaf, M., Van Der Steen, M., & Van Twist, M. (2014). Fragmented or connective professionalism? Strategies for professionalizing the work of strategists and other (organizational) professionals. Public Administration, 92(1), 21-38. https://doi.org/10.1111/padm.12018

Overmans, T., & Noordegraaf, M. (2014). Managing austerity: rhetorical and real responses to fiscal stress in local government. Public Money and Management, 34(2), 99-106. https://doi.org/10.1080/09540962.2014.887517

Professional publications

Bos, A., Noordegraaf, M., & Grimmelikhuijsen, S. G. (2014). Slimme standaarden in moderne professionele dienstverlening: ten behoeve van optimaal caseloadbeheer door gemeenten en UWV. USBO Advies.

Noordegraaf, M., Lindemann, B., & Douglas, S. (2014). Professionaliseringsstrategieën: Betekenisvolle inbedding van het schoolleidersregister VO. VO-Raad.

Noordegraaf, M., Schiffelers, M.-J., & Bos, A. (2014). Professionele standaarden. Een vergelijkend perspectief. (Research memoranda; Vol. 10, No. 3). Raad voor de rechtspraak.
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/303565/Professionele_standaarden_Usbo_Noordegraaf_et_al_2014.pdf?sequence=1

Noordegraaf, M., Bos, A., & Pikker, G. K. (2014). Slimmer sturen: Handreiking voor het gebruik van prestatie-indicatoren in publieke dienstverlening. Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties.
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/303785/slimmer_sturen.pdf?sequence=1

Other output

Douglas, S., & Noordegraaf, M. (2014). Public managers as architects of performance: The construction of performance management systems and the impact on organizational performance. Paper presented at IRSPM, Ottowa, Canada.

Noordegraaf, M., van Loon, N., Heerema, M., & Weggemans, M. (2014). Professioneel vermogen: Naar een positieve benadering van professionals in publieke domeinen. Paper presented at NIG 2014, Delft, Netherlands.

2013

Scholarly publications

Noordegraaf, M. (2013). The making of professional public leaders: Leadership as practical myth. In Leadership in the Public Sector: Promises and Pitfalls (pp. 214-236). Taylor and Francis AS. https://doi.org/10.4324/9780203119761

Noordegraaf, M., & Steijn, B. (2013). Professionals under Pressure: The reconfiguration of professional work in changing public services. Amsterdam University Press.

Noordegraaf, M., & Steijn, B. (2013). Conclusions and Ways Forward. In M. Noordegraaf, & B. Steijn (Eds.), Professionals under Pressure. Amsterdam University Press.

Noordegraaf, M., & Steijn, B. (2013). Introduction. In M. Noordegraaf, & B. Steijn (Eds.), Professionals under Pressure. Amsterdam University Press.

van der Meulen, M. J., & Noordegraaf, M. (2013). Professionalization of (police) leaders: Contested control. In M. Noordegraaf, & B. Steijn (Eds.), Professionals under Pressure. Amsterdam University Press.

Kuhlmann, E., Burau, V., Correia, T., Lewandowski, R., Lionis, C., Noordegraaf, M., & Repullo, J. (2013). "A manager in the minds of doctors:" a comparison of new modes of control in European hospitals. BMC Health Services Research, 13(1), 1-11.

Professional publications

Noordegraaf, M. (2013). Ontwikkeling van professionele standaarden. Raad voor de rechtspraak.

Noordegraaf, M. (2013). Bestuurlijke omgang met geweld tegen dienaren met publieke taak, i.s.m. Arq/Impact. Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties.

Binnema, H. A., Geuijen, C. H. M., & Noordegraaf, M. (2013). Verbindend vakmanschap: De uitdaging van tegelijk loslaten en samenwerken. Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO), Universiteit Utrecht.

Other output

Noordegraaf, M., Boin, R. A., & Kuipers, S. L. (2013). Transboundary professionalism. Paper.. Paper presented at SASE Conference, Milaan.

Noordegraaf, M., & Geuijen, C. H. M. (2013). From spaces to standards. Paper.. Paper presented at IRSPM conference, Praag.

Noordegraaf, M. (2013). Medical doctors as practical leaders. Paper.. Paper presented at ISA RC 52 conference, Lisabon.

Noordegraaf, M. (2013). Open source professionalism. Paper.. Paper presented at Royal Holloway College, Londen.

Noordegraaf, M., Boin, R. A., & Kuipers, S. L. (2013). Transboundary professionalism. Paper.. Paper presented at CMS Conference, Manchester.

2012

Scholarly publications

Noordegraaf, M. (2012). Kwaliteiten organiseren. Leren dat kwaliteit geen last is. In T. Hardjono, A. Oosterhoorn, K. de Vaal, & J. Vos. (Eds.), Perspectieven op Kwaliteit.nl. (pp. 198-203). Nederlands Netwerk voor Kwaliteitsmanagement.

Noordegraaf, M., & de Wit, B. C. (2012). Responses to Managerialism. How Management Pressures Affect Managerial Relations and Loyalties in Education. Public Administration, 90(4), 957-973.

Heijmans, A., Kuypers, P., Noordegraaf, M., Peters, K., Ringeling, A., & Schuyt, K. (2012). Niet de beperking, maar de ruimte. Beschouwingen over democratie en rechtsstaat. Auteur: H. D. Tjeenk Willink. Boom Juridische Uitgevers.

Noordegraaf, M. (2012). Hoe regel je ruimte? Over het belang en de betekenis van ruimte voor politieprofessionals (in de Nationale Politie). In De toekomst begint vandaag. Negen wetenschappers over het Politievak 2020-2024. (pp. 104-120). Directie HRM Nationale Politie..

Noordegraaf, M., & de Wit, B. C. (2012). Publieke dienstverlening onder druk. Loyaliteitsconflicten van leidinggevenden in het onderwijs. Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken, 28(3), 353-371.

Noordegraaf, M. (2012). The making of professional public leaders: leadership as a practical myth. In C. Teelken, E. Ferlie, & M. Dent (Eds.), Leadership in the Public Sector. Promises and Pitfalls. (pp. 214-236). Routledge.

Professional publications

Schillemans, T., Noordegraaf, M., & Yesilkagit, A. K. (2012). Tussen autonomie en sturing. Organiseren van sturing en toezicht (in het onderwijs). USBO Advies.

Popularising publications

Overmans, J. F. A., & Noordegraaf, M. (2012). Een kleinere of een creatievere overheid? Tijdschrift voor de sociale sector, 9, 20-22.

Other output

Noordegraaf, M. (2012). Multidisciplinary services.Crossing professional boundaries in health care services.Paper.. Paper presented at NIG Conference, Leuven.

Noordegraaf, M. (2012). Redesigning professional work: New forms of professionalism in public service provision.Paper. Paper presented at EGOS, Helsinki.

Noordegraaf, M. (2012). Panel chair.. Paper presented at IRSPM conference, Rome.

Noordegraaf, M. (2012). Panel chair.. Paper presented at NIG Conference, Leuven.

2011

Scholarly publications

Vancoppenolle, D., Noordegraaf, M., & van der Steen, A. (2011). Op naar een Nederlands model van ministeriële adviseurs in Vlaanderen? Schets en duiding van de rolverschillen tussen Vlaamse kabinetsmedewerkers en Nederlandse politieke assistenten. Burger, Bestuur en Beleid, 7(1), 21-33.

Noordegraaf, M., van der Steen, A., & van Twist, M. J. W. (2011). Werk in verwarring? Over verplichtende, versnipperde en verbindende professionalisering. M & O, 6, 29-48.

Schinkel, W., & Noordegraaf, M. (2011). Professionalism as Symbolic Capital. Materials for a Bourdieusian Theory of Professionalism. Comparative Sociology, 10(1), 67-96. https://doi.org/10.1163/156913310X514083
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/231589/ProfessionalismSchinkel.pdf?sequence=1

Noordegraaf, M. (2011). Prestatiemanagement. In M. Noordegraaf, K. Geuijen, & A. Meijer (Eds.), Handboek Publiek Management (pp. 365-396). Boom Lemma.

Noordegraaf, M., & Newman, J. (2011). Managing in Disorderly Times. How Cities Deal with Disaster and Restore Social Order. Public Management Review, 13(4), 513-538. https://doi.org/10.1080/14719037.2010.525035

Noordegraaf, M., Geuijen, C. H. M., & Meijer, A. J. (2011). Handboek Publiek Management. Boom Lemma.

Geuijen, C. H. M., Noordegraaf, M., & Meijer, A. J. (2011). Handboek Publiek Management. Boom Lemma.

Vancoppenolle, D., Noordegraaf, M., & van der Steen, A. (2011). Politieke ambtenaren? Formele en feitelijke rolverschillen tussen Nederlandse politieke assistenten en Vlaamse kabinetsmedewerkers. Bestuurskunde, 2, 63-74.
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/231395/PolitiekeambtenarenVancoppenolle.pdf?sequence=1

Geuijen, C. H. M., Noordegraaf, M., & Meijer, A. J. (2011). Conclusies: reflexief publiek management. In M. Noordegraaf, K. Geuijen, & A. Meijer (Eds.), Handboek Publiek Management (pp. 439-462). Boom Lemma.

Geuijen, C. H. M., & Noordegraaf, M. (2011). Maatschappelijke opdrachten en bestuurlijke reacties. In M. Noordegraaf, K. Geuijen, & A. Meijer (Eds.), Handboek Publiek Management (pp. 31-48). Boom Lemma.

Noordegraaf, M., & Schinkel, W. (2011). Professional Capital Contested. A Bourdieusian Analysis of Conflicts between Professionalism and Managers. Comparative Sociology, 10, 97-125. https://doi.org/10.1163/156913310X514092

van der Scheer, W., Noordegraaf, M., & Meurs, P. L. (2011). Innovating Entrepreneurship in Health Care: How Health Care Executives Perceive Innovation and Retain Legitimacy. In Innovation in the public sector. Linking capacity and leadership (pp. 176-194). Palgrave McMillan.

Professional publications

Noordegraaf, M. (2011). Er zijn grenzen. In J. Lame (Ed.), Spookrijders in de zorg (pp. 85-90). Eburon.

Noordegraaf, M. (2011). Professioneel gerechtsbestuur. Reflecties naar aanleiding van ‘De nieuwe kleren van de rechter’. Trema, 3, 83-86.

Noordegraaf, M., & de Wit, B. C. (2011). Passend onderwijs in impasse. Een bestuurs- en organisatiewetenschappelijke reconstructie van het Passend onderwijsbeleid, pg. 41 - 67. Evaluatie- en adviescommissie Passend onderwijs.
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/231554/Passendonderwijsinimpasse.pdf?sequence=1

Noordegraaf, M., Bos, A., & Mulders, M. J. W. P. (2011). Verbindingen verbeteren. Bestuurlijke trends, opleidingsontwikkelingen en professionalisering van het openbaar bestuur. IKPOB.

Noordegraaf, M. (2011). Optimale jeugdzorg bestaat niet, en toch moet goede zorg geleverd worden. Jeugdbeleid, 5(3), 135-138.

Bekkers, V., Noordegraaf, M., Waslander, S., & de Wit, B. C. (2011). Passend onderwijs - Passend beleid? Drie visies op beleidsvorming rondom Passend Onderwijs. ECPO.
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/237034/ECPO%2520definitief.pdf?sequence=1

Noordegraaf, M., & de Wit, B. C. (2011). Van maakbaar naar betekenisvol bestuur. Een achtergrondstudie naar (keten) governance en (new) public management en de gevolgen voor toezicht en evaluatie. WRR.

Noordegraaf, M., & de Wit, B. C. (2011). Professional governance’. Bouwstenen voor de beoordeling van governance en professionaliteit in het onderwijs. Onderwijsraad.

Noordegraaf, M. (2011). Dynamic Conservatism. Medical Education for Changing Medical Services. In Conference proceedings Reproductieve geneeskunde, gynaecologie en obstetrie anno 2011 (pp. 1014-1018)

Noordegraaf, M., Binnema, H. A., Bos, A., Pikker, G. K., & Schiffelers, M. J. W. A. (2011). Verantwoord informeren. Achtergrond en aanpak van informatieverplichtingen van politieprofessionals. USBO.

Popularising publications

Meijer, A. J., Geuijen, C. H. M., & Noordegraaf, M. (2011). Publieke managers: een quick fix is er niet. Sociale vraagstukken website. http://www.socialevraagstukken.nl/site/2011/11/24/publieke-managers-een-quick-fix-is-er-niet/

Noordegraaf, M. (2011). De rechter moet op zijn woorden letten. Over het tanend gezag van de toga. NRC Handelsblad, Opinie & Debat, 1-2.

Other output

van der Steen, M., Noordegraaf, M., & van Twist, M. J. W. (2011). Fractured professionalism. Strategies for professionalizing the ambiguous work of policy strategists. Paper. Paper presented at 7TAD Conference on Strategic management., Newark, NJ, USA.

Noordegraaf, M., & van der Klauw, D. (2011). Professional boundary work. Theorization of change and boundaries in multidisciplinary health care practices. Paper. Paper presented at EGOS Colloquium, Gothenburg.

2010

Scholarly publications

Noordegraaf, M. (2010). Academic accounts of policy experience. In H. K. Colebatch, R. Hoppe, & M. Noordegraaf (Eds.), Working for Policy (pp. 45-68). Amsterdam University Press. https://doi.org/10.1515/9789048513086-005
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/390483/Working_for_Policy.pdf?sequence=1

de Bruijn, H. J. A., & Noordegraaf, M. (2010). Professionals versus managers? : de onvermijdelijkheid van nieuwe professionele praktijken. Bestuurskunde, 19(3), 6-20.

Noordegraaf, M., & Sterrenburg, J. (2010). Administrative Burdens for Professionals: Facts and fictions. In T. Jansen, G. van den Brink, & J. Kole (Eds.), Professional Pride: a Powerful Force (pp. 104-117). Boom.

Colebatch, H., Hoppe, R., & Noordegraaf, M. (2010). Understanding Policy Work. In H. Colebatch, R. Hoppe, & M. Noordegraaf (Eds.), Working for Policy (pp. 11-30). Amsterdam University Press.

Colebatch, H., Hoppe, R., & Noordegraaf, M. (2010). The Lessons for Policy Work. In Working for Policy (pp. 227-246). Amsterdam Universty Press.

Noordegraaf, M. (2010). Academic account of Policy Experience. In H. Colebatch, P. Hoppe, & M. Noordegraaf (Eds.), Working for Policy (pp. 45-74). Amsterdam University Press.

Colebatch, H., Hoppe, R., & Noordegraaf, M. (2010). Working for Policy. Amsterdam University Press.

de Bruijn, H. J. A., & Noordegraaf, M. (2010). Drie grote maatschappelijke thema's-voorbij het binaire denken. Bestuurskunde, 19(3), 2-5.

Noordegraaf, M., & Buijnink, K. (2010). Ontwikkeling van politieleiders: Trends en toekomst. Cahiers Politiestudies, 14, 249-268.

Bischop, L., Buijnink, K., de Kimpe, S., & Noordegraaf, M. (2010). Politieleiderschap. (14 ed.) Cahier Politiestudies.

Noordegraaf, M., & Vermeulen, J. (2010). Culture in Action : The 'Rotterdam Approach' as Modernization through Tradition. Public Administration, 88(2), 513-527. https://doi.org/10.1111/j.1467-9299.2009.01810.x

Buijnink, K., van der Meulen, M. J., Noordegraaf, M., & van Zonneveld, M. (2010). 'Om de Kwaliteit!- of telt het Resultaat? Betekenissen van politieleiderschap voor politieleiders'. Cahiers Politiestudies, 14, 197-210.

Professional publications

Noordegraaf, M. (2010). De WMO als regime of als ruimte? WMO Magazine, 3(4), 14-18.

Noordegraaf, M. (2010). Te veel interimmers? Dat doet de politiek zelf. Management & Consulting, 6, 50-53.

Noordegraaf, M., & van der Meulen, M. J. (2010). Strategische scenario's: Keuzes met betrekking tot de (nieuwe) positie en rol van de Vereniging Bestuursacademie Nederland. USBO.

Noordegraaf, M., Bos, A., van der Meulen, M. J., van der Steen, M., & Pen, M. (2010). Strategische sturing? Implementatiestrategieen van het ministerie van OC&W. USBO/NSOB.

Other output

Noordegraaf, M. (2010). Risky Business. How Professionals and professional fields must deal with new (organizational) issues. Paper. Paper presented at ISA conferentie, Gothenburg.

Noordegraaf, M., van der Meulen, M. J., & de Wit, B. C. (2010). Reinventing Management. The professionalization of managerial work in public domains. Paper. Paper presented at JRSPM, Bern.

Vancoppenolle, D., van der Steen, M., Noordegraaf, M., & van Twist, M. (2010). Polititek advisering in beweging. Een verkennende analyse van de positie- en rolverschillen tussen Vlaamse kabinetsmedewerkers en Nederlands politieke assistenten. Paper. Paper presented at Politicologenetmaal, Leuven.

2009

Scholarly publications

Noordegraaf, M., & Noordegraaf-Eelens, L. H. J. (2009). The monitoring state and financial markets. In W. Schinkel (Ed.), Globalization and the state : sociological perspectives on the state of the state (pp. 62-82). Palgrave Macmillan.

Noordegraaf, M. (2009). Professional public managers : professional organising in and around public service delivery. In H.-U. Otto, A. Polutta, & H. Ziegler (Eds.), Evidence-based practice: modernising the knowledge base of social work? (pp. 185-210). Budrich Publishers.

Noordegraaf, M., & Sterrenburg, J. (2009). Publieke professionals en verantwoordingsdruk. In M. Bovens, & T. Schillemans (Eds.), Handboek publieke verantwoording (pp. 231-254). Lemma.

Noordegraaf, M., & Sterrenburg, J. (2009). Administratieve lasten voor publieke professionals: ficties en feiten. In T. Jansen, G. van den Brink, & J. Kole (Eds.), Beroepstrots : een ongekende kracht (pp. 115-128). Boom.

Noordegraaf, M. (2009). Dynamic conservatism: the rise and evolution of public management reforms in The Netherlands. In S. F. Goldfinch, & J. L. Wallis (Eds.), International handbook of public management reform (pp. 262-277). Edward Elgar Publishing.

Professional publications

Noordegraaf, M., Giesen, I., van der Meulen, M. J., de Kezel, E. N. F. M., & van Leeuwen, D. (2009). Geweld tegen gezagsdragers: Preventie en aanpak van geweld tegen politie en politici. USBO.

Other output

Noordegraaf, M., & de Wit, B. C. (2009). Reform responses. How public management reforms affects managerial relations and loyalties in education. Paper. Paper presented at Thirteenth Annual Conference of the International Research Society for Public Management (IRSPM), Copenhagen.
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/40288/148.pdf?sequence=1

Noordegraaf, M., van der Meulen, M. J., & de Wit, B. C. (2009). Reinventing management. The professionalisation of managerial work in public and non-profit domains. Paper. Paper presented at EGOS, SWG Organizing the Public sector, 25th EGOS Colloquium, Barcelona.

2008

Scholarly publications

Noordegraaf, M. (2008). Professioneel bestuur. De tegenstelling tussen publieke managers en professionals als 'strijd om professionalteit'. Lemma.

Noordegraaf, M. (2008). Meanings of Measurement. The 'Real Story' behind the Rotterdam Safety Index. Public Management Review, 10(2), 221-239.

Noordegraaf, M., & Vermeulen, J. (2008). Culturen besturen. Het (onzinnige) verlangen naar het 'maken' van tradities in lokaal bestuur. B en M : tijdschrift voor beleid, politiek en maatschappij, 35(2), 82-93.

Noordegraaf, M. (2008). Management in het publieke domein. Issues, instituties en instrumenten. Tweede druk. Coutinho.

Noordegraaf, M., & van der Meulen, M. J. (2008). Professional Power Play. Organizing Management in Health Care. Public Administration, 86(4), 1055-1069.

Professional publications

Noordegraaf, M., Bos, A., Geuijen, C. H. M., Spelier, R., & Vermeulen, J. (2008). Culturen sturen. Ministerie van BZK.

Noordegraaf, M., Brandsen, T., & Huitema, D. (2008). Verdeeld maar sterk. De (institutionele) evolutie van Bestuurskunde in Nederland. In P. de Jong, & B. Steur (Eds.), Brug tussen theorie en praktijk (pp. 39-44). Vereniging voor Bestuurskunde.

Popularising publications

Noordegraaf, M. (2008). Megaschool is zo gek nog niet. NRC Handelsblad, 7.

Noordegraaf, M., van Kempen, R., Leseman, P. P. M., & de Winter, M. (2008). Aanpak probleemwijken los zand. Binnenlands Bestuur.

Noordegraaf, M. (2008). Leve de managers! Waar zouden we zijn zonder hen? NRC Handelsblad.

Other output

van der Scheer, W., Noordegraaf, M., & Meurs, P. (2008). Institutional Innovations. How Health Care Executives Perceive Innovation and Pursue Legitimation. Paper. Paper presented at EGPA Conference, Rotterdam.

Noordegraaf, M. (2008). Boundaries of Professionalism. Constructing Managerial Professionalism in Public Sectors. Paper. Paper presented at EGOS Conference, Amsterdam.

2007

Scholarly publications

Noordegraaf, M., & Steijn, B. (2007). Professionalisme en 'managerisme' in perspectief. Bestuurskunde, 4.

Noordegraaf, M., & Vermeulen, J. (2007). Bestuurscultuur als kracht. Lokale tradities, stijlen en gebruiken als bronnen van bestuurskracht. Bestuurskunde, 2, 46-56.

Noordegraaf, M., & van Lierop, K. J. (2007). Duurzaam Besturen. (Duurzame Ontwikkeling ed.) SenterNovem.

't Hart, P., Rhodes, R. A. W., & Noordegraaf, M. (2007). Being there. In P. 't Hart, R. A. W. Rhodes, & M. Noordegraaf (Eds.), Observing Government Elites: Up close and Personal (pp. 1-18). Palgrave Macmillan. https://doi.org/10.1057/9780230592360_1

Wesseling, H., Noordegraaf, M., & van der Steen, M. (2007). Bestuurskracht als thema. Bestuurskunde, 2, 2-4.

Noordegraaf, M., & Meijer, A. J. (2007). Behoorlijke dienstverlening. Organiseren van interfaces tussen publieke dienstverleners en cliënten. In Werken aan behoorlijkheid. De Nationale ombudsman in zijn context. (pp. 67-90). Boom Juridische Uitgevers.

Noordegraaf, M. (2007). Men at Work. How Public Policy Managers Cope. In R. A. W. Rhodes, P. 't Hart, & M. Noordegraaf (Eds.), Observing Government Elites: Up Close and Personal (pp. 78-102). Palgrave.

't Hart, P., Rhodes, R. A. W., & Noordegraaf, M. (2007). Observing Government Elites: Up Close and Personal. Palgrave Macmillan.

Noordegraaf, M., Wesseling, H., & van der Steen, M. (2007). Verlangen naar bestuur: van oude naar nieuwe dromen. Bestuurskunde, 1, 2-9.

't Hart, P., Rhodes, R. A. W., & Noordegraaf, M. (2007). So What? The Benefits and Pitfalls of Being There. In P. 't Hart, R. A. W. Rhodes, & M. Noordegraaf (Eds.), Observing Government Elites: Up Close and Personal (pp. 206-233). Palgrave Macmillan. https://doi.org/10.1057/9780230592360_9

Noordegraaf, M. (2007). From 'Pure' to 'Hybrid' Professionalism. Present-day Professionalism in Ambiguous Public Domains. Administration and Society, 39(6), 761-785.

Professional publications

Noordegraaf, M., & van Eekeren, F. J. A. (2007). Heterogeniteit als Kracht. GGz Nederland.

Popularising publications

Noordegraaf, M. (2007). Zelfstandig, maar met mate. VGS Magazine.

Noordegraaf, M. (2007). Het organiseren van verschil. Waterstof, 23.

Other output

Noordegraaf, M. (2007). Trekker namens REBO Faculteit van UU Focusgebied Coordinating Societal Change.

Noordegraaf, M. (2007). Hoofdredacteur Virtueel Bestuur.

van Bockel, J. A., & Noordegraaf, M. (2007). Are we being served? Personalized public service in the Dutch Republic. Paper. Paper presented at Prepared for 'Economic History Society Annual Conference', Exeter, UK.

Noordegraaf, M. (2007). Images of Professionalism. How Occupational Groups in Public Domains Interpret Professionalism. Paper. Paper presented at Interpretaiton in Policy Analysis Conference., Amsterdam.

Noordegraaf, M. (2007). Boundaries of Professionalism. The Institutionalization of Managerial Proffesionalism in Public Sectors. Paper. Paper presented at 5th Critical Management Studies Conference, Manchester.

van der Scheer, W., Noordegraaf, M., & Meurs, P. L. (2007). Talk in Action. Health Care Executives' Professionalism in-between Politics, Publics and Professionals. Paper presented at NIG conference, Rotterdam.

de Wit, B. C., & Noordegraaf, M. (2007). Do models make managers? The evolution and effects of Models of Professional School Managers. Paper. Paper presented at NIG conference, Rotterdam.

Noordegraaf, M. (2007). Perceptions of Publicness. How Neo-Associations in Public Domains Contribute to 'Public Production Paper. Paper presented at Onderzoeksdag, Utrecht.

2006

Scholarly publications

Noordegraaf, M. (2006). Publieke Professionals. De herwaardering van professionaliteit in publieke domeinen. Bestuurskunde, 14, 79-90.

Noordegraaf, M. (2006). Vraaggestuurd organiseren. Professioneel management van vraagsturing in publieke dienstverlening. B en M : tijdschrift voor beleid, politiek en maatschappij, 33(3), 148-158.

Noordegraaf, M. (2006). Tussen politiek en praktijk. Leren van straten, spreekkamers en schoolklassen. In P. L. Meurs, E. K. Schrijvers, & G. H. de Vries (Eds.), Lerende van de praktijk (pp. 185-214). Amsterdam University Press.

Noordegraaf, M. (2006). Bevrijd de beklemde professionals?! Axioma's doorgelicht. City journal, 1(3), 36-38.

Noordegraaf, M. (2006). Professional Management of Professionals: Hybrid Organisations and Professional Management in Care and Welfare. In J. W. Duyvendak, T. Knijn, & M. Kremer (Eds.), Policy, people and the New Professional (pp. 181-193). Amsterdam University Press.

Noordegraaf, M., van der Steen, M., & Frissen, P. H. A. (2006). Andere ambtenaren. Of en hoe andere ambtenaren echt ontstaan. Bestuurskunde, 15(3), 2-10.

Noordegraaf, M. (2006). Reorganisaties organiseren. Openbaar Bestuur, 6(7), 11-15.

Noordegraaf, M., Brandsen, T., & Huitema, D. (2006). Fragmented but Forceful: Dutch Administrative Sciences ant their Institutional Evolution. Public Administration, 84(4), 989-1006.

Noordegraaf, M., & van Bockel, J. A. (2006). Identifying identities. Performance-driven, but professional public managers. International Journal of Public Sector Management, 19(4), 585-597.

den Boer, M., & Noordegraaf, M. (2006). Verlangen naar het vak van ambtenaar. Opkomst en evolutie van de Algemene Bestuursdienst. Bestuurskunde, 15(3), 11-22.

Professional publications

Noordegraaf, M. (2006). Leiderschap. Liever een kleine 'l' dan een grote. De Helling, 1, 38-41.

Bovens, M. A. P., van Lierop, K., Noordegraaf, M., Pikker, G. K., & Vermeulen, J. (2006). Culturen rond Besturen: Bestuurskracht en bestuurscultuur in gedualiseerde gemeenten. (Vernieuwingsimpuls Dualisme en lokale democratie ed.) VNG en Ministerie van BZK.

Other output

Noordegraaf, M. (2006). Doing Politics. Managerial Practices and Political Practices in Changing Public Domains. Paper presented at International Workshop Up Close and Personal, Utrecht.

van Bockel, J. A., & Noordegraaf, M. (2006). Paying Public Managers: How does he Public Interest cope with Private Components?. Paper presented at 10th International Research Symposium on Public Management, Glasgow Caledonian University.

Noordegraaf, M. (2006). Setting Rules for Rule-making. How policy organizations deal with outcome-based rules for regulatory action. Paper presented at EGPA/APSA conference, Leuven.

van der Meulen, M. J., & Noordegraaf, M. (2006). Professional Power Play: Organizing management in Health Care. Paper presented at EGOS Conferentie, Bergen, Noorwegen.

Noordegraaf, M., & van Lierop, K. (2006). Duurzaam besturen. Bijdragen van beleidsmedewerkers aan duurzame ontwikkeling.

Hemerijck, A., & Noordegraaf, M. (2006). Institutionalized Deliberation. How policy participants deal with wicked issues in contractual times. Paper presented at EGPA, Milaan.

Noordegraaf, M. (2006). Professional Perceptions of Publicness. How 'professional' public managers deal with market-oriented reform. Paper presented at Public and Markets workshop, Milton Keynes.

Noordegraaf, M. (2006). Doing Politics. Managerial Practices and Political Practices in Changing Public Domains. Paper presented at Political Science Association, London.

Noordegraaf, M. (2006). Reviewer: Journal of Public Administration Research and Theory.

Noordegraaf, M. (2006). Reviewer: Public Administration.

Noordegraaf, M., & Meurs, P. L. (2006). Beelden rond Besturen. Gedachten over GGZ in post-politieke tijden.

Noordegraaf, M. (2006). Images of Professionalism. How professionals in public domains imagine and create professionalism. Paper presented at IRSPM, Edinburgh.

Noordegraaf, M. (2006). Reviewer: Beleid en Maatschappij.

2005

Scholarly publications

Noordegraaf, M., Peters, K., & de Wit, B. C. (2005). Reflectie als reflex. Denker in publieke dienst: Herman Tjeenk Willink. Bestuurskunde, 14(7-8), 56-67.

Noordegraaf, M., Meurs, P., & Stoopendaal, A. (2005). Pushed Organisational Pulls. changing Responsabilities, Roles and Relations of Health Care Directors. Public Management Review, 7(1), 25-43.

Meurs, P. L., Grinten, T. E. D., & Noordegraaf, M. (2005). Pleidooi voor gemengd besturen. In T. E. D. van der Grinten, & P. L. Meurs (Eds.), Gemengd besturen. Besturingsvragen en trends in de zorg (pp. 111-124). Academic Service.

Noordegraaf, M. (2005). Politieke managers? Politieke dimensies van professioneel publiek management. Bestuurswetenschappen, 59(4), 201-222.

Noordegraaf, M., & Meurs, P. (2005). Besturingsproblemen in de zorg: de besturingsfuik. In T. E. D. van der Grinten, & P. L. Meurs (Eds.), Gemengd besturen. Besturingsvragen en trends in de zorg (pp. 7-16). Academic Service.

Noordegraaf, M., & van der Meulen, M. J. (2005). Verouderde Vernieuwing: Hoe een 'andere overheid' echt 'anders' kan zijn. Bestuurskunde, 14(4), 2-12.

Noordegraaf, M. (2005). Reorganisaties organiseren. Openbaar Bestuur, 12.

Noordegraaf, M. (2005). Publieke professionals. De herwaardering van professionaliteit in publieke domeinen. Bestuurskunde, 14(7-8), 79-90.

Professional publications

Noordegraaf, M. (2005). Maatschappelijk ondernemen in semi-publieke sectoren. Wat is het? Waarom is het er? Wat hebben we eraan? Wagend presteren, Min. van EZ. Ministerie van EZ,.

Other output

Noordegraaf, M. (2005). Professional Management of Professionals. Towards Professional Organising in Public Service Delivery. Paper presented at EGOS Conference, Berlijn.

Noordegraaf, M. (2005, Jun 8). Maatschappelijk ondernemen.

Noordegraaf, M., & den Boer, M. (2005). Public managers between performance, professionalism and politics.. Paper presented at Workshop, ABD Conference "Profession in perspective", Den Haag.

2004

Scholarly publications

Noordegraaf, M., & van Lierop, K. (2004). Management van MVO. Holland management review, (98), 74-84.

Noordegraaf, M., Veenswijk, M., & Vermeulen, J. (2004). Culturen identificeren. Een nieuwe agenda voor cultuuranalyses in de publieke sector. Bestuurskunde, 13(3), 102-109.
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/20178/vermeulen_04_culturen.pdf?sequence=2

Noordegraaf, M. (2004). Management in het publieke domein. Issues, instituties en instrumenten. Coutinho.

Noordegraaf, M. (2004). Paradoxaal bestuur. Hoe gaan zorgbestuurders om met de besturingsfuik. ZM magazine, 4, 6-11.

Noordegraaf, M., & Grit, K. (2004). Vragen over vraagsturing. De onvermijdelijke, maar onmogelijke zoektocht naar gemoderniseerd bestuur. Beleidswetenschap, 3, 201-222.

Popularising publications

Noordegraaf, M., Meurs, P., & Stoopendaal, A. (2004). Bewegende zorg en zichtbare bestuurders. Een bundeling van artikelen. EUR/CMDZ.

Noordegraaf, M. (2004). Multiple Models. a critical Evaluation of Governance Models for Public Sectors. In Market Regulations. Lessons from other disciplines (pp. 185-202). Ministery of Economic Affairs.

Noordegraaf, M. (2004). De waarde en normen voor professionele praktijken. Tijdschrift voor de sociale sector, 9, 34-38.

Other output

Noordegraaf, M. (2004). Maatschappelijk ondernemen in semi-publieke sectoren. Wat is het? Waarom is het er? Wat hebben we eraan? USBO.

2003

Scholarly publications

Noordegraaf, M., & Teeuw, M. M. (2003). Publieke identiteit. Eigentijds organiseren in de publieke sector. Bestuurskunde, 1, 2-13.

Noordegraaf, M. (2003). Motivated Managers-Motivation Drives of Public Managers. In J. L. Genard, & A. Piraux (Eds.), La Motivation au Travail dans les Services Publics (pp. 225-236). L'Harmattan.

Noordegraaf, M. (2003). De Staat, bespreking van De Staat van P.H.A. Frissen. B en M : tijdschrift voor beleid, politiek en maatschappij, 1, 63-68.

Noordegraaf, M., & Abma, T. (2003). Management by measurement. Public Administration, 81(4), 853-871.

Noordegraaf, M., van Twist, M. J. W., & Wesseling, H. (2003). Kennisintensief bestuur. Bestuurskunde, 4, 147-151.

Noordegraaf, M. (2003). Motivated Managers ¿ Motivational Drives of Public Managers. In T. Duvillier, J. L. Genard, & A. Piraux (Eds.), La Motivation au Travail dans les Services Publics (pp. 853-871). (Collection Logiques de gestion). L'Harmattan.

Abma, T., & Noordegraaf, M. (2003). Public Managers amidst Ambiguity. Evaluation: The International Journal of Theory, Research and Practice, 9(3), 285-306.

Noordegraaf, M., & Meijer, A. J. (2003). De maatschappelijke inbedding van de communicatietechnologie. Openbaar Bestuur, 13(4), 28-32.

Noordegraaf, M. (2003). Na abstracte kunst nu ook abstracte politiek? Over representatie in kunst en bestuur. Socialisme en Democratie, 3, 8-17.

Professional publications

Noordegraaf, M. (2003). Ruimteafval. Staatscourant, 4.

Noordegraaf, M. (2003). Slecht beleid? De Helling, 2, 36-37.

Noordegraaf, M. (2003). Logica van politieke actie. Staatscourant, 4.

Noordegraaf, M. (2003). Moslimdemocratie. Staatscourant, 4.

Noordegraaf, M. (2003). De interventiefuik. Staatscourant, 3.

Noordegraaf, M. (2003). Lijden (z)onder leiders. Staatscourant, 4.

Popularising publications

Noordegraaf, M. (2003). Lijden (z)onde leiders. Staatscourant, 4-4.

2000

Scholarly publications

Noordegraaf, M. (2000). Professional sense-makers: Managerial competencies amidst ambiguity. International Journal of Public Sector Management, 13(4), 319-332. https://doi.org/10.1108/09513550010350292

Noordegraaf, M., & Stewart, R. (2000). Managerial behaviour research in private and public sectors: Distinctiveness, disputes and directions. Journal of Management Studies, 37(3), 426-443.