Publicaties
2023
Wetenschappelijke publicaties
de Jong, W. A.
, de Kleijn, R. A. M., Lockhorst, D.
, van Tartwijk, J. W. F., & Noordegraaf, M. (2023).
Collaborative approaches: studying horizontal and vertical working relations in schools and how they relate to collaborative-innovation practices.
Scandinavian Journal of Educational Research. Advance online publication.
https://doi.org/10.1080/00313831.2023.2296898de Jong, W. A., de Kleijn, R. A. M., Lockhorst, D., Brouwer, J., Noordegraaf, M., & van Tartwijk, J. W. F. (2023).
Collaborative spirit: Understanding distributed leadership practices in and around teacher teams.
Teaching and Teacher Education,
123, 1-14. Article 103977.
https://doi.org/10.1016/j.tate.2022.103977 Honingh, M., Noordegraaf, M., & Overmans, T. (2023). Maatschappelijke bestuurskunde zoekt verbindende bestuurskundigen. In T. Overmans, M. Honingh, & M. Noordegraaf (Eds.), Maatschappelijke bestuurskunde: Hoe verbindende bestuurskundigen (kunnen) inspelen op maatschappelijke vraagstukken (pp. 1-17). Boom bestuurskunde.
Overmans, T., Honingh, M., & Noordegraaf, M. (2023). Zoeken naar maatschappelijke bestuurskunde. In T. Overmans, M. Honingh, & M. Noordegraaf (Eds.), Maatschappelijke bestuurskunde: Hoe verbindende bestuurskundigen (kunnen) inspelen op maatschappelijke vraagstukken (pp. 1-14). Boom bestuurskunde.
Overmans, T., Honingh, M., & Noordegraaf, M. (Eds.) (2023). Maatschappelijke bestuurskunde: Hoe verbindende bestuurskundigen (kunnen) inspelen op maatschappelijke vraagstukken. Boom bestuurskunde.
Populariserende publicaties
2022
Wetenschappelijke publicaties
de Jong, A., Brouwer, J., Lockhorst, D.
, de Kleijn, R., van Tartwijk, J., & Noordegraaf, M. (2022).
Describing and measuring leadership within school teams by applying a social network perspective.
International Journal of Educational Research Open,
3, 1-9. Article 100116.
https://doi.org/10.1016/j.ijedro.2021.100116 2021
Wetenschappelijke publicaties
Noordegraaf, M. (2021). Grounded Professionalism: Reflections on the Contextualization of Professional Services. University of Aruba.
Noordegraaf, M., Terpstra, N., Douglas, S., Schiffelers, M.-J., de Graaf, B. A., & Kummeling, H. (2021).
Nood breekt wet? Over de onbedoelde en ongewenste gevolgen van een noodtoestand bij dreiging.
Ars Aequi,
2021, 704-712.
https://arsaequi.nl/product/nood-breekt-wet/ Cendon, E.
, & Noordegraaf, M. (2021).
Reinventing traditions: Three questions to Mirko Noordegraaf.
European Journal of University Lifelong Learning,
5(1), 97-100.
https://doi.org/10.53807/0501royfNoordegraaf, M. (2021). Sturing van (rechterlijke) professionals: nuttig en nodig. Rechtstreeks, (2), 12-14.
Schiffelers, M.-J., Terpstra, N., Ardon, D., Slothouwer, M.
, Douglas, S., Noordegraaf, M., Schruijer, S., & van der Spek, M. (2021).
Toekomstbestendig Centrum Seksueel Geweld: Een bestuurlijke en organisatorische evaluatie ten behoeve van de doorontwikkeling van het CSG.
https://repository.wodc.nl/handle/20.500.12832/3132 de Jong, A., Lockhorst, D.
, de Kleijn, R., Noordegraaf, M., & van Tartwijk, J. (2021).
De rol van schoolleiders bij organisatieveranderingen.
Basisschoolmanagement,
4, 26-28.
https://stichting-leerkracht.nl/de-rol-van-schoolleiders-bij-organisatieveranderingen/ 2020
Wetenschappelijke publicaties
Leemeijer, A., & Noordegraaf, M. (2020). Health professionals and peer support workers in mental health settings. In M. Saks (Ed.), Support Workers and the Health Professions in International Perspective: The Invisible Providers of Health Care (pp. 143-160). Policy Press.
Van Dooren, W.
, & Noordegraaf, M. (2020).
Staging Science: Authoritativeness and Fragility of Models and Measurement in the COVID-19 Crisis.
Public Administration Review,
80(4), 610-615.
https://doi.org/10.1111/puar.13219Noordegraaf, M. (2020).
Protective or connective professionalism? How connected professionals can (still) act as autonomous and authoritative experts.
Journal of Professions and Organization,
7(2), 205-223.
https://doi.org/10.1093/jpo/joaa011 Noordegraaf, M., Heres, L., Terpstra, N. M., Bos, A., & Kolthoff, E. W. (2020). Krachtige lerende netwerken: Samenwerkend leren in interorganisationele netwerken voor de aanpak van terrorisme en criminaliteit . WODC / Universiteit Utrecht.
Nagtegaal, R., Tummers, L. G., Noordegraaf, M., & Bekkers, V. (2020).
Designing to Debias: Measuring and Reducing Public Managers’ Anchoring Bias.
Public Administration Review,
80(4), 565-576.
https://doi.org/10.1111/puar.13211 Voogt, J. J., Kars, M. C., van Rensen, E. L. J., Schneider, M. M. E.
, Noordegraaf, M., & van der Schaaf, M. F. (2020).
Why Medical Residents Do (and Don’t) Speak Up About Organizational Barriers and Opportunities to Improve the Quality of Care.
Academic Medicine,
95(4), 574-581.
https://doi.org/10.1097/acm.0000000000003014https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/407854/Medical.pdf?sequence=1 Vakpublicaties
Noordegraaf, M., Schiffelers, M.-J., van Harten, J., & van Dorp, E.-J. (2020). De kwaliteit van mobiliteit: De werking van de Algemene Bestuursdienst (ABD). USBO Advies.
2019
Wetenschappelijke publicaties
Nagtegaal, R., Tummers, L. G., Noordegraaf, M., & Bekkers, V. (2019).
Nudging healthcare professionals towards evidencebased medicine: A systematic scoping review.
Journal of Behavioral Public Administration,
2(2), 1-20.
https://doi.org/10.30636/jbpa.22.71 Douglas, S. C., Bos, A., & Noordegraaf, M. (2019). Addressing the Challenges of Transboundary Crises: The Dutch Local Response to the Global Surge in ISIS Supporters. In F. Bynander, & D. Nohrstedt (Eds.), Collaborative Crisis Management: Interorganizational Approaches to Extreme Events Taylor & Francis.
Jacobs, J., Oosterbeek-Kerstens, M.
, Tummers, L. G., Noordegraaf, M., IJzermans, J., & Dückers, M. (2019).
The organization of post-disaster psychosocial support in the Netherlands: a meta-synthesis.
European Journal of Psychotraumatology,
10(1), Article 1544024.
https://doi.org/10.1080/20008198.2018.1544024 Vakpublicaties
Douglas, S. C., de Graaf, B. A., Van den Bos, K., Klem, W., Schiffelers, M.-J., & Noordegraaf, M. (2019).
Al doende leren. Een evaluatie van de Arnhemse radicaliseringsaanpak. Utrecht University.
https://www.uu.nl/sites/default/files/evaluatie_aanpak_radicalisering_arnhem_.pdfhttps://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/415256/evaluatie_aanpak_radicalisering_arnhem_.pdf?sequence=1 2018
Wetenschappelijke publicaties
Noordegraaf, M. (2018).
Enterprise, hybrid professionalism and the public sector. In M. Saks, & D. Muzio (Eds.),
Professions and professional service firms: private and public sector enterprises in the global economy (pp. 93-109). (Routledge advances in management and business studies; Vol. 75). Routledge.
https://doi.org/10.4324/9781315560311-7 van Loon, N. M., Heerema, M., Weggemans, M.
, & Noordegraaf, M. (2018).
Speaking Up and Activism Among Frontline Employees: How Professional Coping Influences Work Engagement and Intent to Leave Among Teachers.
American Review of Public Administration,
48(4), 318-328.
https://doi.org/10.1177/0275074016682313Trappenburg, M. J., & Noordegraaf, M. (2018).
Transfer: Challenging Minor Principles of Professionalism in Care and Welfare.
Professions and Professionalism,
8(2).
https://doi.org/10.7577/pp.2265 Vakpublicaties
van Dorp, G. H., Overmans, J. F. A., Geuijen, C. H. M., Noordegraaf, M., & t Hart, P. (2018).
Verbindend leiderschap: Een onderzoek naar waardevol leiderschap in het lokaal bestuur, in tijden van maatschappelijke verwachtingen, prestatiedruk en schaarste. USBO Advies.
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/362504/Rapport_Verbindend_leiderschap_Universiteit_Utrecht.pdf?sequence=1 2017
Wetenschappelijke publicaties
Noordegraaf, M., Douglas, S. C., Bos, A., & Klem, W. M. (2017).
How to evaluate the governance of transboundary problems? Assessing a national counterterrorism strategy.
Evaluation,
23(4), 389-406.
https://doi.org/10.1177/1356389017733340 de Jong, J.
, Douglas, S. C., Sicilia, M., Radnor, Z.
, Noordegraaf, M., & Debus, P. (2017).
Instruments of value: using the analytic tools of public value theory in teaching and practice.
Public Management Review,
19(5), 605-620.
https://doi.org/10.1080/14719037.2016.1192162Noordegraaf, M., & Burns, L. R. (2017).
The Paradoxes of Leading and Managing Healthcare Professionals: Toward the Integration of Healthcare Services. In T. J. Hoff, K. M. Sutcliffe, & G. J. Young (Eds.),
The Healthcare Professional Workforce: Understanding Human Capital in a Changing History (pp. 107-146). Oxford University Press.
https://doi.org/10.1093/acprof:oso/9780190215651.003.0008 Voogt, J. J., van Rensen, E. L. J.
, van der Schaaf, M. F., Noordegraaf, M., & Schneider, M. M. (2017).
Building bridges: engaging medical residents in quality improvement and medical leadership.
International Journal for Quality in Health Care,
28(6), 665-676.
https://doi.org/10.1093/intqhc/mzw091 Vakpublicaties
Noordegraaf, M., Schiffelers, M.-J.
, Douglas, S. C., van Rossem, J. W. C., Terpstra, N. M., de Graaf, B. A., & Kummeling, H. R. B. M. (2017).
Nood breekt wet? Terroristische dreiging, noodtoestand en maatschappelijke effecten. WODC.
https://repository.wodc.nl/bitstream/handle/20.500.12832/2331/2805_Volledige_Tekst_tcm28-294924.pdf?sequence=2&isAllowed=y Overige resultaten
Noordegraaf, M., & Adriaanse, P. J. G. (2017). Leermeesters: Musea krijgen minder subsidie en moeten meer eigen inkomsten genereren. Trainingen en opleidingen stomen personeel klaar voor deze nieuwe realiteit. Museum Visie.
2016
Wetenschappelijke publicaties
Bekkers, V.
, & Noordegraaf, M. (2016).
Public Managers and Professionals in Collaborative Innovation. In
Enhancing Public Innovation by Transforming Public Governance (pp. 139-159). Cambridge University Press.
https://doi.org/10.1017/CBO9781316105337.007Noordegraaf, M. (2016). Public Management Reform and Public Professionalism. In Theory and Practice of Public Sector Reform (pp. 194-220). Routledge.
Noordegraaf, M. (2016).
Hybrid Professionalism and Beyond: (New) Forms of Professionalism in Changing Organizational and Societal Contexts.
Journal of Professions and Organization,
2(2), 187-206.
https://doi.org/10.1093/jpo/jov002 Noordegraaf, M., Schneider, M.
, Boselie, P., & van Rensen, E. L. J. (2016).
Cultural Complementarity: Reshaping Professional and Organizational Logics in Developing Frontline Medical Leadership.
Public Management Review,
18(8), 1111-1137.
https://doi.org/10.1080/14719037.2015.1066416 Noordegraaf, M., & Doosje, I. (2016). Werkdruk? Een goede zaak! Tijdrovende leerlingvolgsystemen, stapels nakijkwerk en veeleisende ouders. Met als gevolg een hoge werkdruk en veel burn-outs. Leerkrachten die niettemin krachtig voor de dag komen, lijken goed gecoacht te worden en steun om zich heen te organiseren. Didactief, 46(1), 46-47.
Noordegraaf, M. (2016). Leerkrachten met professioneel vermogen anticiperen op problemen en blijven vitaal: De ene leraar kan beter omgaan met de eisen van het beroep dan de ander. Didactief, 46(3), 34-34.
2015
Wetenschappelijke publicaties
Schott, C., Van Kleef, D., & Noordegraaf, M. (2015). Confused Professionals?: Capacities to cope with pressures on professional work. Public Management Review.
Voogt, J. J., van Rensen, E. L. J.
, Noordegraaf, M., & Schneider, M. M. E. (2015).
Medisch leiderschap ontrafeld.
Nederlands Tijdschrift voor Geneeskunde,
159(39), 1679-1682. Article A9123.
http://www.ntvg.nl/A9123 Noordegraaf, M. (Accepted/In press). New Governance and Professionalism. In E. Pavolini, & T. Klenk (Eds.), Restructuring Welfare Governance: Marketisation, Managerialism and Welfare State Professionalism (pp. 121-144). Edward Elgar Publishing.
Kirkpatrick, I., & Noordegraaf, M. (2015). Organizations and Occupations: Towards Hybrid Professionalism in Professional Service Firms. In L. Empson, D. Muzio, J. Broschak, & B. Hinings (Eds.), Oxford Handbook of Professional Service Firms (pp. 92). Oxford University Press.
Noordegraaf, M., van Loon, N., Heerema, M., & Weggemans, M. (2015). Professioneel vermogen: Proactieve 'coping' door publieke professionals. Beleid en Maatschappij, 42(4), 287-309.
Vakpublicaties
van Harten, E. J., Overmans, J. F. A., & Noordegraaf, M. (2015). Evaluatierapport DAPPR: De potentiele waarde van interventies voor agressiehantering. Utrecht University.
Grimmelikhuijsen, S. G., van Harten, E. J., & Noordegraaf, M. (2015). Rapportage NS Quickscan Sociale Veiligheidsbeleving. Utrecht University.
Overige resultaten
Voogt, J. J., van Rensen, E. L. J., van der Schaaf, M. F., Noordegraaf, M., & Schneider, M. (2015). Verwonder en verbeter. Paper presented at NVMO Congres, Rotterdam, Netherlands.
Noordegraaf, M., van Loon, N., Heerema, M., & Weggemans, M. (2015). Professional capacity - positive coping by professionals in the public domain. Paper presented at IRSPM 2015, Birmingham, United Kingdom.
2014
Wetenschappelijke publicaties
Noordegraaf, M. (2014).
Shadowing managerial action instead of recording managerial text.
Qualitative Research in Organizations and Management: An International Journal,
9(1), 41-46.
https://doi.org/10.1108/QROM-02-2014-1197 Noordegraaf, M., Van Der Steen, M., & Van Twist, M. (2014).
Fragmented or connective professionalism? Strategies for professionalizing the work of strategists and other (organizational) professionals.
Public Administration,
92(1), 21-38.
https://doi.org/10.1111/padm.12018 Vakpublicaties
Bos, A., Noordegraaf, M., & Grimmelikhuijsen, S. G. (2014). Slimme standaarden in moderne professionele dienstverlening: ten behoeve van optimaal caseloadbeheer door gemeenten en UWV. USBO Advies.
Noordegraaf, M., Lindemann, B., & Douglas, S. (2014). Professionaliseringsstrategieën: Betekenisvolle inbedding van het schoolleidersregister VO. VO-Raad.
Overige resultaten
Douglas, S., & Noordegraaf, M. (2014). Public managers as architects of performance: The construction of performance management systems and the impact on organizational performance. Paper presented at IRSPM, Ottowa, Canada.
Noordegraaf, M., van Loon, N., Heerema, M., & Weggemans, M. (2014). Professioneel vermogen: Naar een positieve benadering van professionals in publieke domeinen. Paper presented at NIG 2014, Delft, Netherlands.
2013
Wetenschappelijke publicaties
Noordegraaf, M. (2013).
The making of professional public leaders: Leadership as practical myth. In
Leadership in the Public Sector: Promises and Pitfalls (pp. 214-236). Taylor and Francis AS.
https://doi.org/10.4324/9780203119761 Noordegraaf, M. (2013).
The making of professional public leaders: Leadership as practical myth. In
Leadership in the Public Sector: Promises and Pitfalls (pp. 214-236). Taylor and Francis AS.
https://doi.org/10.4324/9780203119761-22 Noordegraaf, M., & Steijn, B. (2013). Professionals under Pressure: The reconfiguration of professional work in changing public services. Amsterdam University Press.
Noordegraaf, M., & Steijn, B. (2013). Conclusions and Ways Forward. In M. Noordegraaf, & B. Steijn (Eds.), Professionals under Pressure. Amsterdam University Press.
Noordegraaf, M., & Steijn, B. (2013). Introduction. In M. Noordegraaf, & B. Steijn (Eds.), Professionals under Pressure. Amsterdam University Press.
van der Meulen, M. J., & Noordegraaf, M. (2013). Professionalization of (police) leaders: Contested control. In M. Noordegraaf, & B. Steijn (Eds.), Professionals under Pressure. Amsterdam University Press.
Noordegraaf, M. (2013).
Reconfiguring professional work. Changing forms of professionalism in public service provision. Online first, November 6, 2013.
Administration and Society.
https://doi.org/10.1177/0095399713509242 Kuhlmann, E., Burau, V., Correia, T., Lewandowski, R., Lionis, C., Noordegraaf, M., & Repullo, J. (2013). "A manager in the minds of doctors:" a comparison of new modes of control in European hospitals. BMC Health Services Research, 13(1), 1-11.
Vakpublicaties
Noordegraaf, M. (2013). Ontwikkeling van professionele standaarden. Raad voor de rechtspraak.
Noordegraaf, M. (2013). Bestuurlijke omgang met geweld tegen dienaren met publieke taak, i.s.m. Arq/Impact. Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties.
Binnema, H. A., Geuijen, C. H. M., & Noordegraaf, M. (2013). Verbindend vakmanschap: De uitdaging van tegelijk loslaten en samenwerken. Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO), Universiteit Utrecht.
Overige resultaten
Noordegraaf, M., Boin, R. A., & Kuipers, S. L. (2013). Transboundary professionalism. Paper.. Paper presented at SASE Conference, Milaan.
Noordegraaf, M., & Geuijen, C. H. M. (2013). From spaces to standards. Paper.. Paper presented at IRSPM conference, Praag.
Noordegraaf, M. (2013). Medical doctors as practical leaders. Paper.. Paper presented at ISA RC 52 conference, Lisabon.
Noordegraaf, M. (2013). Open source professionalism. Paper.. Paper presented at Royal Holloway College, Londen.
Noordegraaf, M., Boin, R. A., & Kuipers, S. L. (2013). Transboundary professionalism. Paper.. Paper presented at CMS Conference, Manchester.
2012
Wetenschappelijke publicaties
Noordegraaf, M. (2012). Kwaliteiten organiseren. Leren dat kwaliteit geen last is. In T. Hardjono, A. Oosterhoorn, K. de Vaal, & J. Vos. (Eds.), Perspectieven op Kwaliteit.nl. (pp. 198-203). Nederlands Netwerk voor Kwaliteitsmanagement.
Noordegraaf, M., & de Wit, B. C. (2012). Responses to Managerialism. How Management Pressures Affect Managerial Relations and Loyalties in Education. Public Administration, 90(4), 957-973.
Heijmans, A., Kuypers, P., Noordegraaf, M., Peters, K., Ringeling, A., & Schuyt, K. (2012). Niet de beperking, maar de ruimte. Beschouwingen over democratie en rechtsstaat. Auteur: H. D. Tjeenk Willink. Boom Juridische Uitgevers.
Noordegraaf, M. (2012). Hoe regel je ruimte? Over het belang en de betekenis van ruimte voor politieprofessionals (in de Nationale Politie). In De toekomst begint vandaag. Negen wetenschappers over het Politievak 2020-2024. (pp. 104-120). Directie HRM Nationale Politie..
Noordegraaf, M., & de Wit, B. C. (2012). Publieke dienstverlening onder druk. Loyaliteitsconflicten van leidinggevenden in het onderwijs. Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken, 28(3), 353-371.
Noordegraaf, M. (2012). The making of professional public leaders: leadership as a practical myth. In C. Teelken, E. Ferlie, & M. Dent (Eds.), Leadership in the Public Sector. Promises and Pitfalls. (pp. 214-236). Routledge.
Vakpublicaties
Schillemans, T., Noordegraaf, M., & Yesilkagit, A. K. (2012). Tussen autonomie en sturing. Organiseren van sturing en toezicht (in het onderwijs). USBO Advies.
Populariserende publicaties
Overmans, J. F. A., & Noordegraaf, M. (2012). Een kleinere of een creatievere overheid? Tijdschrift voor de sociale sector, 9, 20-22.
Overige resultaten
Noordegraaf, M. (2012). Multidisciplinary services.Crossing professional boundaries in health care services.Paper.. Paper presented at NIG Conference, Leuven.
Noordegraaf, M. (2012). Redesigning professional work: New forms of professionalism in public service provision.Paper. Paper presented at EGOS, Helsinki.
Noordegraaf, M. (2012). Panel chair.. Paper presented at IRSPM conference, Rome.
Noordegraaf, M. (2012). Panel chair.. Paper presented at NIG Conference, Leuven.
2011
Wetenschappelijke publicaties
Noordegraaf, M. (2011).
Risky Business. How Professionals and Professionals Fields (must) Deal with Organizational Issues.
Organization Studies,
32(10), 1349-1371.
https://doi.org/10.1177/0170840611416748 Vancoppenolle, D., Noordegraaf, M., & van der Steen, A. (2011). Op naar een Nederlands model van ministeriële adviseurs in Vlaanderen? Schets en duiding van de rolverschillen tussen Vlaamse kabinetsmedewerkers en Nederlandse politieke assistenten. Burger, Bestuur en Beleid, 7(1), 21-33.
Noordegraaf, M., van der Steen, A., & van Twist, M. J. W. (2011). Werk in verwarring? Over verplichtende, versnipperde en verbindende professionalisering. M & O, 6, 29-48.
Noordegraaf, M. (2011). Prestatiemanagement. In M. Noordegraaf, K. Geuijen, & A. Meijer (Eds.), Handboek Publiek Management (pp. 365-396). Boom Lemma.
Noordegraaf, M. (2011).
Remaking Professionals? How Associations and Professional Education Connect Professionalism and Organizations.
Current Sociology,
59(4), 465-488.
https://doi.org/10.1177/0011392111402716 Noordegraaf, M., Geuijen, C. H. M., & Meijer, A. J. (2011). Handboek Publiek Management. Boom Lemma.
Geuijen, C. H. M., Noordegraaf, M., & Meijer, A. J. (2011). Handboek Publiek Management. Boom Lemma.
Geuijen, C. H. M., Noordegraaf, M., & Meijer, A. J. (2011). Conclusies: reflexief publiek management. In M. Noordegraaf, K. Geuijen, & A. Meijer (Eds.), Handboek Publiek Management (pp. 439-462). Boom Lemma.
Geuijen, C. H. M., & Noordegraaf, M. (2011). Maatschappelijke opdrachten en bestuurlijke reacties. In M. Noordegraaf, K. Geuijen, & A. Meijer (Eds.), Handboek Publiek Management (pp. 31-48). Boom Lemma.
Noordegraaf, M., & Schinkel, W. (2011).
Professional Capital Contested. A Bourdieusian Analysis of Conflicts between Professionalism and Managers.
Comparative Sociology,
10, 97-125.
https://doi.org/10.1163/156913310X514092 van der Scheer, W., Noordegraaf, M., & Meurs, P. L. (2011). Innovating Entrepreneurship in Health Care: How Health Care Executives Perceive Innovation and Retain Legitimacy. In Innovation in the public sector. Linking capacity and leadership (pp. 176-194). Palgrave McMillan.
Vakpublicaties
Noordegraaf, M. (2011). Er zijn grenzen. In J. Lame (Ed.), Spookrijders in de zorg (pp. 85-90). Eburon.
Noordegraaf, M. (2011). Professioneel gerechtsbestuur. Reflecties naar aanleiding van ‘De nieuwe kleren van de rechter’. Trema, 3, 83-86.
Noordegraaf, M., Bos, A., & Mulders, M. J. W. P. (2011). Verbindingen verbeteren. Bestuurlijke trends, opleidingsontwikkelingen en professionalisering van het openbaar bestuur. IKPOB.
Noordegraaf, M. (2011). Optimale jeugdzorg bestaat niet, en toch moet goede zorg geleverd worden. Jeugdbeleid, 5(3), 135-138.
Noordegraaf, M., & de Wit, B. C. (2011). Van maakbaar naar betekenisvol bestuur. Een achtergrondstudie naar (keten) governance en (new) public management en de gevolgen voor toezicht en evaluatie. WRR.
Noordegraaf, M., & de Wit, B. C. (2011). Professional governance’. Bouwstenen voor de beoordeling van governance en professionaliteit in het onderwijs. Onderwijsraad.
Noordegraaf, M. (2011). Dynamic Conservatism. Medical Education for Changing Medical Services. In Conference proceedings Reproductieve geneeskunde, gynaecologie en obstetrie anno 2011 (pp. 1014-1018)
Noordegraaf, M., Binnema, H. A., Bos, A., Pikker, G. K., & Schiffelers, M. J. W. A. (2011). Verantwoord informeren. Achtergrond en aanpak van informatieverplichtingen van politieprofessionals. USBO.
Populariserende publicaties
Noordegraaf, M. (2011). De rechter moet op zijn woorden letten. Over het tanend gezag van de toga. NRC Handelsblad, Opinie & Debat, 1-2.
Overige resultaten
van der Steen, M., Noordegraaf, M., & van Twist, M. J. W. (2011). Fractured professionalism. Strategies for professionalizing the ambiguous work of policy strategists. Paper. Paper presented at 7TAD Conference on Strategic management., Newark, NJ, USA.
Noordegraaf, M., & van der Klauw, D. (2011). Professional boundary work. Theorization of change and boundaries in multidisciplinary health care practices. Paper. Paper presented at EGOS Colloquium, Gothenburg.
Noordegraaf, M., & van der Klauw, D. (2011). Professional boundary work. Theorization of change and boundaries in multidisciplinary health care practices. Paper. Paper presented at NIG Conference, Rotterdam.
2010
Wetenschappelijke publicaties
de Bruijn, H. J. A., & Noordegraaf, M. (2010). Professionals versus managers? : de onvermijdelijkheid van nieuwe professionele praktijken. Bestuurskunde, 19(3), 6-20.
Noordegraaf, M., & Sterrenburg, J. (2010). Administrative Burdens for Professionals: Facts and fictions. In T. Jansen, G. van den Brink, & J. Kole (Eds.), Professional Pride: a Powerful Force (pp. 104-117). Boom.
Colebatch, H., Hoppe, R., & Noordegraaf, M. (2010). Understanding Policy Work. In H. Colebatch, R. Hoppe, & M. Noordegraaf (Eds.), Working for Policy (pp. 11-30). Amsterdam University Press.
Colebatch, H., Hoppe, R., & Noordegraaf, M. (2010). The Lessons for Policy Work. In Working for Policy (pp. 227-246). Amsterdam Universty Press.
Noordegraaf, M. (2010). Academic account of Policy Experience. In H. Colebatch, P. Hoppe, & M. Noordegraaf (Eds.), Working for Policy (pp. 45-74). Amsterdam University Press.
Colebatch, H., Hoppe, R., & Noordegraaf, M. (2010). Working for Policy. Amsterdam University Press.
de Bruijn, H. J. A., & Noordegraaf, M. (2010). Drie grote maatschappelijke thema's-voorbij het binaire denken. Bestuurskunde, 19(3), 2-5.
Noordegraaf, M., & Buijnink, K. (2010). Ontwikkeling van politieleiders: Trends en toekomst. Cahiers Politiestudies, 14, 249-268.
Bischop, L., Buijnink, K., de Kimpe, S., & Noordegraaf, M. (2010). Politieleiderschap. (14 ed.) Cahier Politiestudies.
Buijnink, K., van der Meulen, M. J., Noordegraaf, M., & van Zonneveld, M. (2010). 'Om de Kwaliteit!- of telt het Resultaat? Betekenissen van politieleiderschap voor politieleiders'. Cahiers Politiestudies, 14, 197-210.
Vakpublicaties
Noordegraaf, M. (2010). De WMO als regime of als ruimte? WMO Magazine, 3(4), 14-18.
Noordegraaf, M. (2010). Te veel interimmers? Dat doet de politiek zelf. Management & Consulting, 6, 50-53.
Noordegraaf, M., & van der Meulen, M. J. (2010). Strategische scenario's: Keuzes met betrekking tot de (nieuwe) positie en rol van de Vereniging Bestuursacademie Nederland. USBO.
Noordegraaf, M., Bos, A., van der Meulen, M. J., van der Steen, M., & Pen, M. (2010). Strategische sturing? Implementatiestrategieen van het ministerie van OC&W. USBO/NSOB.
Overige resultaten
Noordegraaf, M. (2010). Risky Business. How Professionals and professional fields must deal with new (organizational) issues. Paper. Paper presented at ISA conferentie, Gothenburg.
Noordegraaf, M., van der Meulen, M. J., & de Wit, B. C. (2010). Reinventing Management. The professionalization of managerial work in public domains. Paper. Paper presented at JRSPM, Bern.
Vancoppenolle, D., van der Steen, M., Noordegraaf, M., & van Twist, M. (2010). Polititek advisering in beweging. Een verkennende analyse van de positie- en rolverschillen tussen Vlaamse kabinetsmedewerkers en Nederlands politieke assistenten. Paper. Paper presented at Politicologenetmaal, Leuven.
2009
Wetenschappelijke publicaties
Noordegraaf, M., & Noordegraaf-Eelens, L. H. J. (2009). The monitoring state and financial markets. In W. Schinkel (Ed.), Globalization and the state : sociological perspectives on the state of the state (pp. 62-82). Palgrave Macmillan.
Noordegraaf, M. (2009). Professional public managers : professional organising in and around public service delivery. In H.-U. Otto, A. Polutta, & H. Ziegler (Eds.), Evidence-based practice: modernising the knowledge base of social work? (pp. 185-210). Budrich Publishers.
Noordegraaf, M., & Sterrenburg, J. (2009). Publieke professionals en verantwoordingsdruk. In M. Bovens, & T. Schillemans (Eds.), Handboek publieke verantwoording (pp. 231-254). Lemma.
Noordegraaf, M., & Sterrenburg, J. (2009). Administratieve lasten voor publieke professionals: ficties en feiten. In T. Jansen, G. van den Brink, & J. Kole (Eds.), Beroepstrots : een ongekende kracht (pp. 115-128). Boom.
Noordegraaf, M. (2009). Dynamic conservatism: the rise and evolution of public management reforms in The Netherlands. In S. F. Goldfinch, & J. L. Wallis (Eds.), International handbook of public management reform (pp. 262-277). Edward Elgar Publishing.
Vakpublicaties
Noordegraaf, M., Giesen, I., van der Meulen, M. J., de Kezel, E. N. F. M., & van Leeuwen, D. (2009). Geweld tegen gezagsdragers: Preventie en aanpak van geweld tegen politie en politici. USBO.
Noordegraaf, M., van der Meulen, M. J., & de Wit, B. C. (2009). Reinventing management. The professionalisation of managerial work in public and non-profit domains. Paper. Paper presented at EGOS, SWG Organizing the Public sector, 25th EGOS Colloquium, Barcelona.
2008
Wetenschappelijke publicaties
Noordegraaf, M. (2008). Professioneel bestuur. De tegenstelling tussen publieke managers en professionals als 'strijd om professionalteit'. Lemma.
Noordegraaf, M. (2008). Meanings of Measurement. The 'Real Story' behind the Rotterdam Safety Index. Public Management Review, 10(2), 221-239.
Noordegraaf, M., & Vermeulen, J. (2008). Culturen besturen. Het (onzinnige) verlangen naar het 'maken' van tradities in lokaal bestuur. B en M : tijdschrift voor beleid, politiek en maatschappij, 35(2), 82-93.
Noordegraaf, M. (2008). Management in het publieke domein. Issues, instituties en instrumenten. Tweede druk. Coutinho.
Noordegraaf, M., & van der Meulen, M. J. (2008). Professional Power Play. Organizing Management in Health Care. Public Administration, 86(4), 1055-1069.
Vakpublicaties
Noordegraaf, M., Bos, A., Geuijen, C. H. M., Spelier, R., & Vermeulen, J. (2008). Culturen sturen. Ministerie van BZK.
Noordegraaf, M., Brandsen, T., & Huitema, D. (2008). Verdeeld maar sterk. De (institutionele) evolutie van Bestuurskunde in Nederland. In P. de Jong, & B. Steur (Eds.), Brug tussen theorie en praktijk (pp. 39-44). Vereniging voor Bestuurskunde.
Populariserende publicaties
Noordegraaf, M. (2008). Megaschool is zo gek nog niet. NRC Handelsblad, 7.
Noordegraaf, M., van Kempen, R., Leseman, P. P. M., & de Winter, M. (2008). Aanpak probleemwijken los zand. Binnenlands Bestuur.
Noordegraaf, M. (2008). Leve de managers! Waar zouden we zijn zonder hen? NRC Handelsblad.
Overige resultaten
van der Scheer, W., Noordegraaf, M., & Meurs, P. (2008). Institutional Innovations. How Health Care Executives Perceive Innovation and Pursue Legitimation. Paper. Paper presented at EGPA Conference, Rotterdam.
Noordegraaf, M. (2008). Boundaries of Professionalism. Constructing Managerial Professionalism in Public Sectors. Paper. Paper presented at EGOS Conference, Amsterdam.
2007
Wetenschappelijke publicaties
Noordegraaf, M., & Steijn, B. (2007). Professionalisme en 'managerisme' in perspectief. Bestuurskunde, 4.
Noordegraaf, M., & Vermeulen, J. (2007). Bestuurscultuur als kracht. Lokale tradities, stijlen en gebruiken als bronnen van bestuurskracht. Bestuurskunde, 2, 46-56.
Noordegraaf, M., & van Lierop, K. J. (2007). Duurzaam Besturen. (Duurzame Ontwikkeling ed.) SenterNovem.
't Hart, P., Rhodes, R. A. W., & Noordegraaf, M. (2007).
Being there. In P. 't Hart, R. A. W. Rhodes, & M. Noordegraaf (Eds.),
Observing Government Elites: Up close and Personal (pp. 1-18). Palgrave Macmillan.
https://doi.org/10.1057/9780230592360_1 Wesseling, H., Noordegraaf, M., & van der Steen, M. (2007). Bestuurskracht als thema. Bestuurskunde, 2, 2-4.
Noordegraaf, M., & Meijer, A. J. (2007). Behoorlijke dienstverlening. Organiseren van interfaces tussen publieke dienstverleners en cliënten. In Werken aan behoorlijkheid. De Nationale ombudsman in zijn context. (pp. 67-90). Boom Juridische Uitgevers.
Noordegraaf, M. (2007). Men at Work. How Public Policy Managers Cope. In R. A. W. Rhodes, P. 't Hart, & M. Noordegraaf (Eds.), Observing Government Elites: Up Close and Personal (pp. 78-102). Palgrave.
't Hart, P., Rhodes, R. A. W., & Noordegraaf, M. (2007). Observing Government Elites: Up Close and Personal. Palgrave Macmillan.
Noordegraaf, M., Wesseling, H., & van der Steen, M. (2007). Verlangen naar bestuur: van oude naar nieuwe dromen. Bestuurskunde, 1, 2-9.
't Hart, P., Rhodes, R. A. W., & Noordegraaf, M. (2007).
So What? The Benefits and Pitfalls of Being There. In P. 't Hart, R. A. W. Rhodes, & M. Noordegraaf (Eds.),
Observing Government Elites: Up Close and Personal (pp. 206-233). Palgrave Macmillan.
https://doi.org/10.1057/9780230592360_9 Noordegraaf, M. (2007). From 'Pure' to 'Hybrid' Professionalism. Present-day Professionalism in Ambiguous Public Domains. Administration and Society, 39(6), 761-785.
Vakpublicaties
Noordegraaf, M., & van Eekeren, F. J. A. (2007). Heterogeniteit als Kracht. GGz Nederland.
Populariserende publicaties
Noordegraaf, M. (2007). Zelfstandig, maar met mate. VGS Magazine.
Noordegraaf, M. (2007). Het organiseren van verschil. Waterstof, 23.
Overige resultaten
Noordegraaf, M. (2007). Trekker namens REBO Faculteit van UU Focusgebied Coordinating Societal Change.
Noordegraaf, M. (2007). Hoofdredacteur Virtueel Bestuur.
van Bockel, J. A., & Noordegraaf, M. (2007). Are we being served? Personalized public service in the Dutch Republic. Paper. Paper presented at Prepared for 'Economic History Society Annual Conference', Exeter, UK.
Noordegraaf, M. (2007). Images of Professionalism. How Occupational Groups in Public Domains Interpret Professionalism. Paper. Paper presented at Interpretaiton in Policy Analysis Conference., Amsterdam.
Noordegraaf, M. (2007). Boundaries of Professionalism. The Institutionalization of Managerial Proffesionalism in Public Sectors. Paper. Paper presented at 5th Critical Management Studies Conference, Manchester.
van der Scheer, W., Noordegraaf, M., & Meurs, P. L. (2007). Talk in Action. Health Care Executives' Professionalism in-between Politics, Publics and Professionals. Paper presented at NIG conference, Rotterdam.
de Wit, B. C., & Noordegraaf, M. (2007). Do models make managers? The evolution and effects of Models of Professional School Managers. Paper. Paper presented at NIG conference, Rotterdam.
Noordegraaf, M. (2007). Perceptions of Publicness. How Neo-Associations in Public Domains Contribute to 'Public Production Paper. Paper presented at Onderzoeksdag, Utrecht.
2006
Wetenschappelijke publicaties
Noordegraaf, M. (2006). Publieke Professionals. De herwaardering van professionaliteit in publieke domeinen. Bestuurskunde, 14, 79-90.
Noordegraaf, M. (2006). Vraaggestuurd organiseren. Professioneel management van vraagsturing in publieke dienstverlening. B en M : tijdschrift voor beleid, politiek en maatschappij, 33(3), 148-158.
Noordegraaf, M. (2006). Tussen politiek en praktijk. Leren van straten, spreekkamers en schoolklassen. In P. L. Meurs, E. K. Schrijvers, & G. H. de Vries (Eds.), Lerende van de praktijk (pp. 185-214). Amsterdam University Press.
Noordegraaf, M. (2006). Bevrijd de beklemde professionals?! Axioma's doorgelicht. City journal, 1(3), 36-38.
Noordegraaf, M. (2006). Professional Management of Professionals: Hybrid Organisations and Professional Management in Care and Welfare. In J. W. Duyvendak, T. Knijn, & M. Kremer (Eds.), Policy, people and the New Professional (pp. 181-193). Amsterdam University Press.
Noordegraaf, M., van der Steen, M., & Frissen, P. H. A. (2006). Andere ambtenaren. Of en hoe andere ambtenaren echt ontstaan. Bestuurskunde, 15(3), 2-10.
Noordegraaf, M. (2006). Reorganisaties organiseren. Openbaar Bestuur, 6(7), 11-15.
Noordegraaf, M., Brandsen, T., & Huitema, D. (2006). Fragmented but Forceful: Dutch Administrative Sciences ant their Institutional Evolution. Public Administration, 84(4), 989-1006.
Noordegraaf, M., & van Bockel, J. A. (2006). Identifying identities. Performance-driven, but professional public managers. International Journal of Public Sector Management, 19(4), 585-597.
den Boer, M., & Noordegraaf, M. (2006). Verlangen naar het vak van ambtenaar. Opkomst en evolutie van de Algemene Bestuursdienst. Bestuurskunde, 15(3), 11-22.
Vakpublicaties
Noordegraaf, M. (2006). Leiderschap. Liever een kleine 'l' dan een grote. De Helling, 1, 38-41.
Bovens, M. A. P., van Lierop, K., Noordegraaf, M., Pikker, G. K., & Vermeulen, J. (2006). Culturen rond Besturen: Bestuurskracht en bestuurscultuur in gedualiseerde gemeenten. (Vernieuwingsimpuls Dualisme en lokale democratie ed.) VNG en Ministerie van BZK.
Overige resultaten
Noordegraaf, M. (2006). Doing Politics. Managerial Practices and Political Practices in Changing Public Domains. Paper presented at International Workshop Up Close and Personal, Utrecht.
van Bockel, J. A., & Noordegraaf, M. (2006). Paying Public Managers: How does he Public Interest cope with Private Components?. Paper presented at 10th International Research Symposium on Public Management, Glasgow Caledonian University.
Noordegraaf, M. (2006). Setting Rules for Rule-making. How policy organizations deal with outcome-based rules for regulatory action. Paper presented at EGPA/APSA conference, Leuven.
van der Meulen, M. J., & Noordegraaf, M. (2006). Professional Power Play: Organizing management in Health Care. Paper presented at EGOS Conferentie, Bergen, Noorwegen.
Noordegraaf, M., & van Lierop, K. (2006). Duurzaam besturen. Bijdragen van beleidsmedewerkers aan duurzame ontwikkeling.
Hemerijck, A., & Noordegraaf, M. (2006). Institutionalized Deliberation. How policy participants deal with wicked issues in contractual times. Paper presented at EGPA, Milaan.
Noordegraaf, M. (2006). Professional Perceptions of Publicness. How 'professional' public managers deal with market-oriented reform. Paper presented at Public and Markets workshop, Milton Keynes.
Noordegraaf, M. (2006). Doing Politics. Managerial Practices and Political Practices in Changing Public Domains. Paper presented at Political Science Association, London.
Noordegraaf, M. (2006). Reviewer: Journal of Public Administration Research and Theory.
Noordegraaf, M. (2006). Reviewer: Public Administration.
Noordegraaf, M., & Meurs, P. L. (2006). Beelden rond Besturen. Gedachten over GGZ in post-politieke tijden.
Noordegraaf, M. (2006). Images of Professionalism. How professionals in public domains imagine and create professionalism. Paper presented at IRSPM, Edinburgh.
Noordegraaf, M. (2006). Reviewer: Beleid en Maatschappij.
2005
Wetenschappelijke publicaties
Noordegraaf, M., Peters, K., & de Wit, B. C. (2005). Reflectie als reflex. Denker in publieke dienst: Herman Tjeenk Willink. Bestuurskunde, 14(7-8), 56-67.
Noordegraaf, M., Meurs, P., & Stoopendaal, A. (2005). Pushed Organisational Pulls. changing Responsabilities, Roles and Relations of Health Care Directors. Public Management Review, 7(1), 25-43.
Meurs, P. L., Grinten, T. E. D., & Noordegraaf, M. (2005). Pleidooi voor gemengd besturen. In T. E. D. van der Grinten, & P. L. Meurs (Eds.), Gemengd besturen. Besturingsvragen en trends in de zorg (pp. 111-124). Academic Service.
Noordegraaf, M. (2005). Politieke managers? Politieke dimensies van professioneel publiek management. Bestuurswetenschappen, 59(4), 201-222.
Noordegraaf, M., & Meurs, P. (2005). Besturingsproblemen in de zorg: de besturingsfuik. In T. E. D. van der Grinten, & P. L. Meurs (Eds.), Gemengd besturen. Besturingsvragen en trends in de zorg (pp. 7-16). Academic Service.
Noordegraaf, M., & van der Meulen, M. J. (2005). Verouderde Vernieuwing: Hoe een 'andere overheid' echt 'anders' kan zijn. Bestuurskunde, 14(4), 2-12.
Noordegraaf, M. (2005). Reorganisaties organiseren. Openbaar Bestuur, 12.
Noordegraaf, M. (2005). Publieke professionals. De herwaardering van professionaliteit in publieke domeinen. Bestuurskunde, 14(7-8), 79-90.
Vakpublicaties
Noordegraaf, M. (2005). Maatschappelijk ondernemen in semi-publieke sectoren. Wat is het? Waarom is het er? Wat hebben we eraan? Wagend presteren, Min. van EZ. Ministerie van EZ,.
Overige resultaten
Noordegraaf, M. (2005). Professional Management of Professionals. Towards Professional Organising in Public Service Delivery. Paper presented at EGOS Conference, Berlijn.
Noordegraaf, M. (2005, Jun 8). Maatschappelijk ondernemen.
Noordegraaf, M., & den Boer, M. (2005). Public managers between performance, professionalism and politics.. Paper presented at Workshop, ABD Conference "Profession in perspective", Den Haag.
2004
Wetenschappelijke publicaties
Noordegraaf, M., & van Lierop, K. (2004). Management van MVO. Holland management review, (98), 74-84.
Noordegraaf, M. (2004). Management in het publieke domein. Issues, instituties en instrumenten. Coutinho.
Noordegraaf, M. (2004). Paradoxaal bestuur. Hoe gaan zorgbestuurders om met de besturingsfuik. ZM magazine, 4, 6-11.
Noordegraaf, M., & Grit, K. (2004). Vragen over vraagsturing. De onvermijdelijke, maar onmogelijke zoektocht naar gemoderniseerd bestuur. Beleidswetenschap, 3, 201-222.
Populariserende publicaties
Noordegraaf, M., Meurs, P., & Stoopendaal, A. (2004). Bewegende zorg en zichtbare bestuurders. Een bundeling van artikelen. EUR/CMDZ.
Noordegraaf, M. (2004). Multiple Models. a critical Evaluation of Governance Models for Public Sectors. In Market Regulations. Lessons from other disciplines (pp. 185-202). Ministery of Economic Affairs.
Noordegraaf, M. (2004). De waarde en normen voor professionele praktijken. Tijdschrift voor de sociale sector, 9, 34-38.
Overige resultaten
Noordegraaf, M. (2004). Maatschappelijk ondernemen in semi-publieke sectoren. Wat is het? Waarom is het er? Wat hebben we eraan? USBO.
2003
Wetenschappelijke publicaties
Noordegraaf, M., & Teeuw, M. M. (2003). Publieke identiteit. Eigentijds organiseren in de publieke sector. Bestuurskunde, 1, 2-13.
Noordegraaf, M. (2003). Motivated Managers-Motivation Drives of Public Managers. In J. L. Genard, & A. Piraux (Eds.), La Motivation au Travail dans les Services Publics (pp. 225-236). L'Harmattan.
Noordegraaf, M. (2003). De Staat, bespreking van De Staat van P.H.A. Frissen. B en M : tijdschrift voor beleid, politiek en maatschappij, 1, 63-68.
Noordegraaf, M., & Abma, T. (2003). Management by measurement. Public Administration, 81(4), 853-871.
Noordegraaf, M., van Twist, M. J. W., & Wesseling, H. (2003). Kennisintensief bestuur. Bestuurskunde, 4, 147-151.
Noordegraaf, M. (2003). Motivated Managers ¿ Motivational Drives of Public Managers. In T. Duvillier, J. L. Genard, & A. Piraux (Eds.), La Motivation au Travail dans les Services Publics (pp. 853-871). (Collection Logiques de gestion). L'Harmattan.
Abma, T., & Noordegraaf, M. (2003). Public Managers amidst Ambiguity. Evaluation: The International Journal of Theory, Research and Practice, 9(3), 285-306.
Noordegraaf, M., & Meijer, A. J. (2003). De maatschappelijke inbedding van de communicatietechnologie. Openbaar Bestuur, 13(4), 28-32.
Noordegraaf, M. (2003). Na abstracte kunst nu ook abstracte politiek? Over representatie in kunst en bestuur. Socialisme en Democratie, 3, 8-17.
Vakpublicaties
Noordegraaf, M. (2003). Ruimteafval. Staatscourant, 4.
Noordegraaf, M. (2003). Slecht beleid? De Helling, 2, 36-37.
Noordegraaf, M. (2003). Logica van politieke actie. Staatscourant, 4.
Noordegraaf, M. (2003). Moslimdemocratie. Staatscourant, 4.
Noordegraaf, M. (2003). De interventiefuik. Staatscourant, 3.
Noordegraaf, M. (2003). Lijden (z)onder leiders. Staatscourant, 4.
Populariserende publicaties
Noordegraaf, M. (2003). Lijden (z)onde leiders. Staatscourant, 4-4.
2000
Wetenschappelijke publicaties
Noordegraaf, M., & Stewart, R. (2000). Managerial behaviour research in private and public sectors: Distinctiveness, disputes and directions. Journal of Management Studies, 37(3), 426-443.