Publications
2024
Scholarly publications
Schillemans, T., Overman, S., Flinders, M., Laegreid, P., Maggetti, M., Papadopoulos, I., & Wood (2024). Public Sector Accountability Styles in Europe: Comparing accountability and control of agencies in the Netherlands, Norway, Switzerland and the UK. Public Policy and Administration, 39(1), 125-146. Article 09520767221098292. https://doi.org/10.1177/09520767221098292
de Ridder, D. T. D., Feitsma, J. N. P., van den Hoven, M. A., Kroese, F. M., Schillemans, T., Verweij, M., Venema, A. G., Vugts, A., & de Vet, E. W. M. L. (2024). Simple nudges that are not so easy. Behavioral Public Policy, 8(1), 154 - 172. https://doi.org/10.1017/bpp.2020.36
2023
Scholarly publications
van Erp, J., & Schillemans, T. (2023). Publiek Vertrouwen in Toezicht in een Pluriforme Samenleving. In F. De Vries, H. Winter, & E. Muller (Eds.), Toezicht: Beschouwingen over Inspecties en Autoriteiten (pp. 183-198). (Handboeken Veiligheid). Wolters Kluwer.
2022
Scholarly publications
Schillemans, T. (2022). The politics of accountability. In Handbook on the Politics of Public Administration (pp. 231-243). Edward Elgar Publishing.
Schillemans, T. (2022). Accountability and the Quality of Regulatory Judgment Processes. Experimental Research Offering Both Confirmation and Consolation. Public Performance and Management Review, 45(3), 473-498. https://doi.org/10.1080/15309576.2022.2040034
Muller, S. H. A., Mostert, M., van Delden, J. J. M., Schillemans, T., & van Thiel, G. J. M. W. (2022). Learning accountable governance: Challenges and perspectives for data-intensive health research networks. Big Data and Society, 9(2), 1-13. https://doi.org/10.1177/20539517221136078
van der Heijden, M., Overman, S., & Schillemans, T. (2022). Verantwoording door toezichthouders. Lessen voor Nederland uit international onderzoek. Tijdschrift voor Toezicht, 2022(2-3), 78-88. https://doi.org/10.5553/TvT/187987052022013002004
Overman, S., Schillemans, T., & van der Heijden, M. (2022). Accountability and regulatory authorities. In M. Maggetti, F. di Mascio, & A. Natalini (Eds.), Handbook of Regulatory Authorities (pp. 255-272). Edward Elgar Publishing. https://doi.org/10.4337/9781839108990.00028
Overman, S., & Schillemans, T. (2022). Toward a Public Administration Theory of Felt Accountability. Public Administration Review, 82(1), 12-22. https://doi.org/10.1111/puar.13417
Wood, M., Matthews, F., Overman, S., & Schillemans, T. (2022). Enacting Accountability Under Populist Pressures: Theorizing the Relationship Between Anti-Elite Rhetoric and Public Accountability. Administration and Society, 54(2), 311-334. https://doi.org/10.1177/00953997211019387
Aleksovska, M., & Schillemans, T. (2022). Dissecting multiple accountabilities: A problem of multiple forums or of conflicting demands? . Public Administration, 100(3), 711-736. https://doi.org/10.1111/padm.12763
Aleksovska, M., Schillemans, T., & Grimmelikhuijsen, S. (2022). Management of Multiple Accountabilities Through Setting Priorities: Evidence from a Cross-National Conjoint Experiment. Public Administration Review, 82(1), 132-146. https://doi.org/10.1111/puar.13357
2021
Scholarly publications
Douglas, S., Schillemans, T., t Hart, P., Ansell, C., Andersen, L. B., Flinders, M., Head, B., Moynihan, D., Nabatchi, T., O'Flynn, J., Raadschelders, J., Sancino, A., Sørensen, E., & Torfing, J. (2021). Rising to Ostrom’s challenge: an invitation to walk on the bright side of public governance and public service. Policy Design and Practice, 4(4), 441-451. https://doi.org/10.1080/25741292.2021.1972517
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/415722/25741292.2021.pdf?sequence=1
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/415722/25741292.2021.pdf?sequence=1
Schillemans, T., Overman, S., Fawcett, P., Flinders, M., Fredriksson, M., Laegreid, P., Maggetti, M., Papadopoulos, Y., Rubecksen, K., Rykkja, L. H., Salomonsen, H. H., Smullen, A., Verhoest, K., & Wood, M. (2021). Conflictual Accountability: Behavioral Responses to Conflictual Accountability of Agencies. Administration and Society, 53(8), 1232-1262. https://doi.org/10.1177/00953997211004606
Douglas, S., t Hart, P., Schillemans, T., Ansell, C., Bogh Andersen, L., Flinders, M., Head, B., Moynihan, D., Nabatchi, T., O'Flynn, J., Peters, B. G., Raadschelders, J., Sancino, A., Sørensen, E., & Torfing, J. (2021). Rising to Ostrom's Challenge: An invitation to walk on the bright side of politics, governance and public service . Researchgate. https://doi.org/10.13140/RG.2.2.27680.30721
Brummel, L., Overman, S., & Schillemans, T. (2021). Uitvoeringsorganisaties tussen staat en straat: De relevantie van maatschappelijke verantwoording voor directeuren van ZBO’s en agentschappen. Bestuurswetenschappen, 75(1), 27-45. https://doi.org/10.5553/Bw/016571942021075001003
Schillemans, T., Overman, S., Fawcett, P., Flinders, M., Fredriksson, M., Laegreid, P., Maggetti, M., Papadopoulos, Y., Rubecksen, K., Rykkja, L. H., Salomonsen, H. H., Smullen, A., & Wood, M. (2021). Understanding Felt Accountability: The institutional antecedents of the felt accountability of agency‐CEO's to central government. Governance, 34(3), 893-916. https://doi.org/10.1111/gove.12547
Overman, S., Schillemans, T., & Grimmelikhuijsen, S. (2021). A validated measurement for felt relational accountability in the public sector: gauging the account holder’s legitimacy and expertise. Public Management Review, 23(12), 1748-1767 . https://doi.org/10.1080/14719037.2020.1751254
2020
Scholarly publications
Karlsen, R., Kolltveit, K., Schillemans, T., & Thorbjørnsrud, K. (2020). Media and Bureaucracy: Investigating Media Awareness Amongst Civil Servants. Scandinavian Journal of Public Administration, 24(3), 53-72. https://doi.org/10.58235/sjpa.v24i3.8602
Schillemans, T., & Aleksovska, M. (2020). Verantwoorden met gevoel: Taalkundige analyse van de impact van verantwoordingsrapporten in het openbaar bestuur. Bestuurskunde. https://doi.org/10.5553/Bk/092733872020029003006
Bovens, M. A. P., & Schillemans, T. (2020). Non-majoritarian Institutions and Representation. In R. Rohrschneider, & J. Thomassen (Eds.), The Oxford Handbook of Political Representation in Liberal Democracies (pp. 511-525). The Oxford University Press. https://doi.org/10.1093/oxfordhb/9780198825081.013.26
Schillemans, T., & Giesen, I. (2020). De kwaliteit van (juridische) oordelen. Nederlands juristenblad, 95(3), 184-193. Article 182.
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/394495/2020_NJB_Schillemans_en_Giesen.pdf?sequence=1
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/394495/2020_NJB_Schillemans_en_Giesen.pdf?sequence=1
Schillemans, T., & Bjurstrøm, K. H. (2020). Trust and Verification: Balancing Agency and Stewardship Theory in the Governance of Agencies. International Public Management Journal, 23(5), 650-676. https://doi.org/10.1080/10967494.2018.1553807
Schillemans, T., & Kremers, G. (2020). New development: The unknown world of transnational organizations in Europe - challenges for accountability. Public Money and Management, 40(4), 330-334. https://doi.org/10.1080/09540962.2019.1660099
Professional publications
Trappenburg, M. J. (Author), & Schillemans, T. (Author). (2020). Professioneel vertrouwen in de eerstelijns jeugdzorg. Web publication/site, Zorg & Sociaalweb. https://www.sociaalweb.nl/blogs/professioneel-vertrouwen-in-de-eerstelijns-jeugdzorg
Schillemans, T. (Author), & Giesen, I. (Author). (2020). De kwaliteit van juridische oordelen. Web publication/site, Montaigne Centrum UU. http://blog.montaignecentre.com/index.php/2420/de-kwaliteit-van-juridische-oordelen/
Overman, S. P., & Schillemans, T. (2020). Gevolgen van de meetbare politie: verantwoording voelen en ervaren. Tijdschrift voor de Politie, (2), 41.
2019
Scholarly publications
Jacobs, S. H. J., & Schillemans, T. (2019). Media and public accountability: typology and research agenda. In T. Schillemans, & J. Pierre (Eds.), Media and governance: exploring the role of news media in complex systems of governance (New perspectives in policy & politics)..
Schillemans, T., & Pierre, J. (2019). Introduction: Entangling and disentangling governance and the media. In Media and governance: exploring the role of news media in complex systems of governance (New perspectives in policy & politics). Policy Press.
Schillemans, T., & Pierre, J. (2019). Media and governance: exploring the role of news media in complex systems of governance. (New perspectives in policy & politics). Policy Press.
Schillemans, T., Karlsen, R., & Kolltveit, K. (2019). Why do civil servants experience media-stress differently and what can be done about it? Policy & Politics, 47(4), 599-620. https://doi.org/10.1332/030557319X15613701092525
Figenschou, T. U., Karlsen, R., Kolltveit, K., & Schillemans, T. (2019). Mounting media pressure: Push and pull forces influencing agendas, resource allocation and decision-making in public bureaucracies. European Journal of Communication, 34(4), 377-394. https://doi.org/10.1177/0267323119861513
Aleksovska, M., Schillemans, T., & Grimmelikhuijsen, S. G. (2019). Lessons from five decades of experimental and behavioral research on accountability: A systematic literature review. Journal of Behavioral Public Administration, 2(2), 1-18. https://doi.org/10.30636/jbpa.22.66
Schillemans, T., & Bovens, M. A. P. (2019). Governance, accountability and the role of public sector boards. Policy and Politics, 47(1), 187-206. https://doi.org/10.1332/030557318X15296526490810
Feitsma, J. N. P., & Schillemans, T. (2019). Behaviour experts in government: From newcomers to professionals? In Handbook of Behavioural Change and Public Policy Edward Elgar Publishing. https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=3250352
Professional publications
Schillemans, T. (2019). Raak?! Verslag van een experiment over de kwaliteit van beoordelingen in de publieke sector. USBO.
Schillemans, T., & Aleksovska, M. (2019). Analytisch of directief? Een linguïstische analyse van de doorwerking van taalkenmerken van prestatieverantwoordingsrapporten in formele reacties op die rapporten. USBO.
Schillemans, T. (2019). Van naleven naar nadenken: Gedragswetenschappelijke inzichten voor de maatschappelijke functie van toezicht. In Reflecties op de staat van het toezicht
2018
Scholarly publications
Bokhorst, A. M., Van Genugten, M., Oude Vrielink, M., & Schillemans, T. (2018). Van toezicht op kwaliteit naar toezicht op bestuur: Ontwikkeling van bestuursgericht toezicht in semipublieke sectoren. Bestuurskunde, 27(4), 3-18. https://doi.org/10.5553/Bk/092733872018027004001
Schillemans, T., Bokhorst, A. M., Van Genugten, M., & Oude Vrielink, M. (2018). Voorlopige contouren van bestuursgericht toezicht. Empirische inzichten in jonge praktijken van bestuursgericht toezicht. Bestuurskunde, 27(4), 54-66. https://doi.org/10.5553/Bk/092733872018027004005
Schillemans, T., Van Twist, M., Van Der Steen, M., & de Jong, I. (2018). New development: Breaking out or hanging on? Internal audit in government. Public Money and Management, 38(7), 531-534. https://doi.org/10.1080/09540962.2018.1527574
Professional publications
Overman, S. P., Schillemans, T., Laegreid, P., Fawcett, P., Fredriksson, M., Maggetti, M., Papadopoulos, Y., Rubecksen, K., Hellebø Rykkja, L., Salomonsen, H., Salomonsen, A., & Wood, M. (2018). Comparing governance, agencies and accountability in seven countries: CPA Survey Report. Urecht University School of Governance.
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/388797/2018_Survey_report_Governance_Accountability_Agencies.pdf?sequence=1
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/388797/2018_Survey_report_Governance_Accountability_Agencies.pdf?sequence=1
Figenschou, T. U., Thorbjørnsrud, K., Kolltveit, K., Karlsen, R., & Schillemans, T. (2018). Sluttrapport for forskningsprosjektet Media Impact in the Public Sector. OsloMet.
Other output
Schillemans, T. (2018). The role of public sector boards. https://policyandpoliticsblog.com/2018/12/12/the-role-of-public-sector-boards/
2017
Scholarly publications
van Twist, M., Schillemans, T., Van Der Steen, M., & de Jong, I. (2017). De paradoxale professionaliteit van de interne auditor in het publieke domein. Breken of behouden van bestaande kaders? M&O, 2017(2), 4-20.
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/362493/Paradoxale.pdf?sequence=1
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/362493/Paradoxale.pdf?sequence=1
Schillemans, T. (2017). Staat van de bestuurskunde: Samenvattend en persoonlijk slotakkoord. Bestuurskunde, 2017(1), 88-97. https://doi.org/10.5553/Bk/092733872017026001013
Schillemans, T. (2017). Staat van de bestuurskundes: Uitdagingen en kansen op vier belangrijke velden. In P. M. Karré, T. Schillemans, M. van der Steen , & Z. van der Wal (Eds.), Toekomst van de bestuurskunde (Essayreeks). Boom uitgevers.
karre, P. M., Schillemans, T., Van Der Steen, M., & Vd Wal, Z. (2017). Inleiding: bestuurskunde in en voor de 21ste eeuw. In Toekomst van de bestuurskunde (Essayreeks). Boom uitgevers.
karre, P. M., Schillemans, T., Van Der Steen, M., & Vd Wal, Z. (Eds.) (2017). Toekomst van de Bestuurskunde. (1 ed.) (Essayreeks). Boom Lemma.
Professional publications
Schillemans, T., & Riemersma, R. (2017). Buiten én binnen: Respondentenrapport survey mediatisering bij een agentschap. USBO.
Other output
Schillemans, T. (2017). Understanding the implementation of targets in government: making classics count. https://policyandpoliticsblog.com/2017/01/18/inspired-by-the-issueunderstanding-the-implementation-of-targets-in-government-making-classics-count/
Overman, S. P., Schillemans, T., & Grimmelikhuijsen, S. G. (2017). Measuring Felt Accountability. Paper presented at Public Management Research Conference 2017, Washington, United States.
Schillemans, T. (Author), & Vis, B. (Author). (2017). Nobelprijs voor gedragseconoom Thaler: Betekenis voor politicologie en bestuurskunde. Web publication/site, Platform Overheid. https://platformoverheid.nl/artikel/nobelprijs-voor-gedragseconoom-thaler
2016
Scholarly publications
Schillemans, T., & Klijn, A. (2016). Doorgeven, negeren of vervormen? Media als kritische transparanteurs van beleid. Bestuurskunde.
Schokker, P., & Schillemans, T. (2016). Integriteit van lokaal bestuur in de mediacratie. Bestuurswetenschappen.
Schillemans, T., & Riemersma, R. (2016). Tussen kantklosprincipe en minibieb. Menno Fenger en Margo Trappenburg over de participatiesamenleving. Bestuurskunde.
Schillemans, T., & de Vries, G. (2016). De Homo Psychologicus op het Schip van Staat. Gedragskennis in bestuur en beleid. Bestuurskunde.
Schillemans, T. (2016). Combining agency and stewardship: Welfare reforms and accountability. In The Routledge Handbook to Accountability and Welfare State Reforms in Europe (pp. 45-58). Taylor and Francis Inc.. https://doi.org/10.4324/9781315612713
Schillemans, T., & Van Twist, M. (2016). Coping with Complexity: Internal Audit and Complex Governance. Public Performance & Management Review, 40(2), 257-280. https://doi.org/10.1080/15309576.2016.1197133
Schillemans, T. (2016). Fighting or fumbling with the beast? The mediatisation of public sector agencies in Australia and the Netherlands. Policy and Politics, 44(1), 79-96. https://doi.org/10.1332/030557315X14466438893302
Schillemans, T., van de Bovenkamp, H., & Trappenburg, M. (2016). From “major decisions” to “everyday life”: Direct accountability to clients. In P. Mattei (Ed.), Public Accountability and Health Care Governance: Public Management Reforms Between Austerity and Democracy (1 ed., pp. 165-192). Palgrave Macmillan. https://doi.org/10.1057/978-1-137-47299-1_8
Schillemans, T. (2016). Calibrating Public Sector Accountability. Translating experimental findings to public sector accountability. Public Management Review, 1400-1420. https://doi.org/10.1080/14719037.2015.1112423
Schillemans, T., & Pierre, J. (2016). Entangling and Disentangling Governance and the Media – Introduction. Policy and Politics, 44(1), 1-8. https://doi.org/10.1332/147084415X14503518462782
Schillemans, T. (2016). Fighting or Fumbling with the Beast? The mediatization of public sector agencies in Australia and the Netherlands. Policy and Politics. https://doi.org/10.1332/030557315X14466438893302
Jacobs, S., & Schillemans, T. (2016). Media and Public Accountability. Typology and Exploration. Policy and Politics. https://doi.org/10.1332/030557315X14431855320366
Schillemans, T., & Smulders, R. (2016). Learning from accountability?! Whether, what, and when. Public Performance & Management Review, 39(1), 248-271. https://doi.org/10.1080/15309576.2016.1071175
Professional publications
Schillemans, T., Aleksovska, M., & Riemersma, R. (2016). Woorden tellen. Linguïstische analyse visitatierapporten woningcorporaties Nederland 2015. USBO.
Schillemans, T., & Riemersma, R. (2016). Resultaten onderzoek media impact in de publieke sector. USBO.
Scherpenisse, J., Feitsma, J. N. P., & Schillemans, T. (2016). Pluriform en passend. Het inbedden van gedragskennis in beleidsvorming. USBO/NSOB.
Other output
Karré, P., Schillemans, T., Van der Steen, M., & Vd Wal, Z. (2016). Thema serie 'Staat en toekomst van de Bestuurskunde'.
Schillemans, T. (2016). The media and public accountability: mirror or spark? https://policyandpoliticsblog.com/2016/02/10/the-media-and-public-accountability-mirror-or-spark/
Schillemans, T., & Pierre, J. (2016). Special Issue: Media and Governance.
Schillemans, T., & de Vries, G. (2016). Themanummer Gedrag, bestuur en beleid.
2015
Scholarly publications
Schillemans, T. (2015). Does Horizontal Accountability Work? Evaluating Potential Remedies for the Accountability Deficit of Agencies. In Public Administration. Volume 6: Accountability & Control SAGE.
Schillemans, T. (2015). Managing Public Accountability: How Public Managers Manage Public Accountability. International Journal of Public Administration, 38(6), 433-441. https://doi.org/10.1080/01900692.2014.949738
Fredriksson, M., Schillemans, T., & Pallas, J. (2015). Determinants of organizational mediatization: An analysis of the adaptation of swedish government agencies to news media. Public Administration, 93(4), 1049-1067. https://doi.org/10.1111/padm.12184
Schillemans, T., & Busuioc, M. (2015). Predicting public sector accountability: From agency drift to forum drift. Journal of Public Administration Research and Theory, 25(1), 191-215. https://doi.org/10.1093/jopart/muu024
Professional publications
Schillemans, T., Van Twist, M., & Djogic, A. (2015). Auditors en het Rijk: Inzichten uit een survey bij de Auditdienst Rijk. Universiteit Utrecht.
de Vet, E., Kroese, F. M., Schillemans, T., & de Ridder, D. (2015). Nudging: een opinieverkenning onder gezondheidsprofessionals. Tijdschrift voor Gezondheidswetenschappen, 93(8), 298-299.
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/380230/Vet2015_Article_NudgingEenOpinieverkenningOnde.pdf?sequence=1
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/380230/Vet2015_Article_NudgingEenOpinieverkenningOnde.pdf?sequence=1
Feitsma, J. N. P., & Schillemans, T. (2015). Gelukspolitiek en de gedragswetenschappelijke uitdaging. Liberaal Reveil, 56(2).
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/323648/2015_Feitsma_en_Schillemans_1_.pdf?sequence=3
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/323648/2015_Feitsma_en_Schillemans_1_.pdf?sequence=3
2014
Scholarly publications
Bovens, M. (Ed.), Goodin, R. E. (Ed.), Schillemans, T. (Ed.), & Meijer, A. (2014). Transparency. In M. Bovens, R. E. Goodin, & T. Schillemans (Eds.), The Oxford Handbook of Public Accountability (pp. 1-23). (Oxford Handbooks in political and international relations). The Oxford University Press. https://doi.org/10.1093/oxfordhb/9780199641253.013.0043
Schillemans, T. (2014). The Hybrid Media System: Politics and Power. Public Administration, 92(4), 1110-1112. https://doi.org/10.1111/padm.12108
Schillemans, T. (2014). Veelvormige veelfrontenoorlog. Empirische analyse van terugtocht, optocht, stilstand of hervorming van de Nederlandse staat. Bestuurskunde, 23(3), 16. https://doi.org/10.5553/Bk/092733872014023003003
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/303544/Bk_0927_3387_2014_023_003_003.pdf?sequence=1
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/303544/Bk_0927_3387_2014_023_003_003.pdf?sequence=1
Schillemans, T., & Frissen, P. (2014). Het organiseren van de terugtocht: voorbereidende beschietingen. Bestuurskunde, 23(3), 3-6. https://doi.org/10.5553/Bk/092733872014023003001
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/303543/Bk_0927_3387_2014_023_003_001.pdf?sequence=1
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/303543/Bk_0927_3387_2014_023_003_001.pdf?sequence=1
Schillemans, T., & den Otter, P. (2014). Groeiend ongemak. Bestuurderspartijen en de constructie van het vertrouwen in de overheid. Bestuurskunde, 23(2), 61-70. https://doi.org/10.5553/Bk/092733872014023002008
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/303542/Bk_0927_3387_2014_023_002_008.pdf?sequence=1
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/303542/Bk_0927_3387_2014_023_002_008.pdf?sequence=1
Schillemans, T., & Jacobs, S. (2014). Between a rock and a hard place: Framing public organizations in the news. In J. Pallas, L. Strannegård, & S. Jonsson (Eds.), Organizations and the Media: Organizing in a Mediatized World (pp. 147-161). (Routledge studies in management , organizations and society; Vol. 30). Taylor and Francis AS. https://doi.org/10.4324/9780203068052-21, https://doi.org/10.4324/9780203068052
Bovens, M., & Schillemans, T. (2014). Meaningful Accountability. In M. Bovens, T. Schillemans, & R. Goodin (Eds.), The Oxford Handbook of Public Accountability (pp. 673-682). (Oxford handbooks in politics & international relations). Oxford University Press.
Bovens, M., Schillemans, T., & Goodin, R. (2014). Public Accountability. In M. Bovens, T. Schillemans, & R. Goodin (Eds.), The Oxford Handbook of Public Accountability (pp. 1-20). (Oxford handbooks in politics & international relations). Oxford University Press.
Bovens, M., Schillemans, T., & Goodin, R. (Eds.) (2014). The Oxford Handbook of Public Accountability. (Oxford handbooks in politics & international relations). Oxford University Press. http://ukcatalogue.oup.com/product/9780199641253.do
Professional publications
Schillemans, T. (2014). Professionele jaloezie. Parallellen en contrasten tussen media en toezicht. In F. Mertens, J. Scherpenisse, & M. van der Steen (Eds.), Reflecties op de ontwikkeling en professionalisering van het toezicht (pp. 145). NSOB. http://www.google.nl/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=web&cd=1&cad=rja&uact=8&ved=0CCMQFjAA&url=http%3A%2F%2Fwww.nsob.nl%2Fwp-content%2Fuploads%2FNSOB-14-10-Bundel-10-jaar-LTN-web-DEF.pdf&ei=51aqVNGIJsTJOdT1gJAM&usg=AFQjCNGLeF7Z_73z77dz7G8oq1XTuUfk2w&bvm=bv.82001339,d.ZWU
Schillemans, T., Van Twist, M., & Van Der Steen, M. (2014). Stewards auditen. Contouren van een repertoirewisseling. Tijdschrift voor public governance, audit & control, 12(5), 4.
Other output
Schillemans, T. (2014). Verleg de aandacht van de mooie woorden over de participatiemaatschappij naar de concrete praktijken. http://www.socialevraagstukken.nl/site/2014/06/23/burgers-en-sociale-instituties-van-woorden-naar-praktijken/
2013
Scholarly publications
Schillemans, T., & Jacobs, S. (2013). Autoriteit in beeld. Over toezichthouders en medialogica in het nieuws. Tijdschrift voor Toezicht, 4(3), 6-25.
Brandsma, G. J., & Schillemans, T. (2013). The Accountability Cube. Measuring Accountability. Journal of Public Administration Research and Theory, 23, 953-975.
Schillemans, T. (2013). Het eindeloze verhaal van de bestuurskunde. Complexiteit, vernieuwing en de Big Society. Bestuurskunde, 22(1), 70-80.
van der Steen, M., de Bruijn, H., & Schillemans, T. (2013). De grote samenleving. Over vitaliteit en nieuwe verhoudingen tussen overheid en burgers. Bestuurskunde, 22(1), 5-12.
Schillemans, T., van Twist, M., & Vanhommerig, I. (2013). Innovations in Accountability. Learning Through Interactive, Dynamic and Citizen-Initiated Forms of Accountability. Public Performance & Management Review, 36(3), 407-435.
Professional publications
Schillemans, T., & Djogic, A. (2013). Het beste van twee werelden. De (aansturings)relatie tussen een bestuursdepartement en een uitvoeringsorganisatie door de loep van de agency theorie en de stewardship theorie. Universiteit Utrecht.
Schillemans, T. (2013). Condities van vertrouwen. Aansturing van uitvoeringsorganisaties vanuit de stewardship theorie. Tijdschrift voor public governance, audit & control, 11(1), 4-8.
Schillemans, T. (2013). Advies (protocol) visitatie Cultuurfondsen. Universiteit Utrecht.
Other output
Schillemans, T. (2013). The Public Accountability Review. a Meta-Analysis of Public Accountability Research in Six Academic Disciplines.
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/275784/2013%2520The%2520Public%2520Accountability%2520Review_Schillemans.pdf?sequence=1
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/275784/2013%2520The%2520Public%2520Accountability%2520Review_Schillemans.pdf?sequence=1
Schillemans, T., van der Steen, M., & de Bruijn, H. (2013). Redacteur Themanummer De grote samenleving. Tijdschrift Bestuurskunde 22(1).
2012
Scholarly publications
Schillemans, T., & Brandsma, G. J. (2012). The Accountability Cube. Measuring Accountability [E]. Journal of Public Administration Research and Theory. https://doi.org/10.1093/jopart/mus034
Schillemans, T., & Jacobs, S. H. J. (2012). Beeldenstrijd. Framing van en door publieke organisaties in de media. Bestuurskunde, 21(4), 21-32.
Schillemans, T. (2012). Moving Beyond the Clash of Interests. On stewardship theory and the relationships between central government departments and public agencies. Public Management Review, 1-22. https://doi.org/10.1080/14719037.2012.691008
de Bruijn, H., Schillemans, T., & van der Steen, M. (2012). Framing framing. Betekenisgeving en besluitvorming over beleid. Bestuurskunde, 21(4), 2-8.
Schillemans, T. (2012). Double-Edged Swords: Expert-Stakeholders as (Slightly) Unreliable Instruments for Control and Autonomy of Executive Agencies. International Journal of Public Administration, 35(6), 421-433.
Schillemans, T. (2012). Mediatization of Public Services. How Public Organizations Adapt to News Media. Peter Lang Verlag.
Professional publications
Schillemans, T., Noordegraaf, M., & Yesilkagit, A. K. (2012). Tussen autonomie en sturing. Organiseren van sturing en toezicht (in het onderwijs). USBO Advies.
Other output
Schillemans, T., & Busuoic, M. (2012). Understanding Public Sector Accountability: From Failing Actors to Failing Forums. Paper. Paper presented at NIG 2012, Leuven.
Schillemans, T. (2012). Mediatization of Agencies. Paper. Paper presented at Workshop media, governance and accountability, Zürich.
Jacobs, S. H. J., & Schillemans, T. (2012). Fire alarm or false alarm? Exploring the effects of newspaper coverage of Dutch public sector organizations on accountability. Paper. Paper presented at IRSPM-conferentie, Rome.
Schillemans, T., & Busuoic, M. (2012). Understanding Public Sector Accountability: From Failing Actors to Failing Forums. Paper. Paper presented at EGPA 2012, Bergen, Norway.
2011
Scholarly publications
Schillemans, T., & Jacobs, S. H. J. (2011). Publieke managers en de nieuwsmedia. In M. Noordegraaf, C. H. M. Geuijen, & A. J. Meijer (Eds.), Handboek Publiek Management (pp. 133-161). Boom Lemma.
Bovens, M. A. P., & Schillemans, T. (2011). Publieke verantwoording: De staat van de verantwoordingsstaat. In R. Andeweg, & J. Thomassen (Eds.), Democratie doorgelicht: Het functioneren van de Nederlandse democratie (pp. 439-455). Leiden University Press.
Schillemans, T., Bovens, M. A. P., & le Cointre, S. (2011). Publiek managers en publieke verantwoording. In M. Noordegraaf, K. Geuijen, & A. Meijer (Eds.), Handboek Publiek Management (pp. 211-240). Boom Lemma.
Jacobs, S. H. J., & Schillemans, T. (2011). Het onaangename en het nuttige: over nieuwsmedia en bestuur. Bestuurskunde, 2011(3), 94-102.
Schillemans, T., & Bovens, M. (2011). The Challenge of Multiple Accountability: Does Redundancy Lead to Overload? In M. J. Dubnick, & H. G. Frederickson (Eds.), Accountable Governance: Problems and Promises (pp. 3-21). Taylor and Francis AS. https://doi.org/10.4324/9781315706771-9
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/319030/Challenge_multiple_accountability_Schillemans_Bovens_2011.pdf?sequence=1
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/319030/Challenge_multiple_accountability_Schillemans_Bovens_2011.pdf?sequence=1
Schillemans, T. (2011). Does Horizontal Accountability Work? Evaluating Potential Remedies for the Accountability Deficit of Agencies. Administration and Society, 43(4), 387-416. https://doi.org/10.1177/0095399711412
Professional publications
Schillemans, T. (2011). Tussen zakelijke dienstverlener en professionele plaatsvervanger De (aansturings)relaties van een Nederlands agentschap onder de loep van de stewardship theorie. Pp.74. USBO Advies.
Other output
Jacobs, S. H. J., & Schillemans, T. (2011). Critical Media Attention for Public Organizations, a trigger for accountability processes. Paper. Paper presented at LSE, London.
Schillemans, T. (2011). Combative Australians & the Suffering Dutch. A Comparative Analysis of the Mediatization of Public Service Providers. Versie 1. Paper. Paper presented at PSA conference, Cardiff.
Schillemans, T. (2011). Combative Australians & the Suffering Dutch. A Comparative Analysis of the Mediatization of Public Service Providers. Version 3. Paper. Paper presented at ECREA Political Communication Conference, Madrid.
Jacobs, S. H. J., & Schillemans, T. (2011). Critical media attention for public organizations: a trigger for accountability processes? Paper. Paper presented at ECPR Annual Conference, Reykjavik, IJsland.
Schillemans, T. (2011). Combative Australians & the Suffering Dutch. A Comparative Analysis of the Mediatization of Public Service Providers. Versie 2. Paper. Paper presented at 7e Transatlantic diaologue EGPA-ASPA, Newark.
2010
Scholarly publications
Brandsen, T., Vrielink, M. O., Schillemans, T., & van Hout, E. (2010). Non-profit organisations, democratisation, and new forms of accountability: A preliminary evaluation. In Social Accounting and Public Management: Accountability for the Public Good (pp. 90-102). Taylor and Francis AS.
Blom, M., & Schillemans, T. (2010). De ondefinieerbare staat: Horizontale en verticale sturing door de rijksoverheid sinds 1980. B en M : tijdschrift voor beleid, politiek en maatschappij, 37(4), 341-355. https://tijdschriften.boombestuurskunde.nl/tijdschrift/benm/2010/4/benm_2010_037_004_004
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/203941/benm_2010_037_004_004.pdf?sequence=1
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/203941/benm_2010_037_004_004.pdf?sequence=1
Schillemans, T. (2010). Message control: de defensieve mediatisering van publieke organisaties in Australië en Nederland. Bestuurskunde, 19(1), 49-59. https://tijdschriften.boombestuurskunde.nl/tijdschrift/bk/2010/1/Bk_0927-3387_2010_019_001_007
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/203943/Bestuurskunde-2010_1_Schillemans_Message-control.pdf?sequence=1
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/203943/Bestuurskunde-2010_1_Schillemans_Message-control.pdf?sequence=1
Schillemans, T. (2010). Onvoorspelbare verantwoording. Meervoudige verantwoording en de nieuwsmedia. In ,Het gezicht van de publieke zaak. Openbaar bestuur onder ogen. (pp. 305-332). AUP.
Schillemans, T. (2010). Redundant Accountability. The Joint Impact of Horizontal and Vertical Accountability on Autonomous Agencies. Public Administration Quarterly, 34(3), 300-337.
Brandsen, T., Oude Vrielink, M., Schillemans, T., & van Hout, E. (2010). Nonprofit Organizations, Democratization and New Forms of Accountability: A Preliminary Evaluation. In S. P. Osborne, & A. Ball (Eds.), Social Accounting and Public Management. Accountability for the Common Good (pp. 92-102). Routledge.
Professional publications
Schillemans, T. (2010). De belangentegenstelling voorbij. Theoretische inzichten en praktische aanbevelingen voor het organiseren van vertrouwen tussen beleid en uitvoering. USBO Advies.
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/297007/2010%2520Bzk%2520beschouwing%2520versie%2520DEF.pdf?sequence=1
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/297007/2010%2520Bzk%2520beschouwing%2520versie%2520DEF.pdf?sequence=1
Other output
Brandsma, G. J., & Schillemans, T. (2010). Measuring Accountability. Paper. Paper presented at Politicologenetmaal, Session "The politics of delegation, discretion and accountability", Leuven.
Schillemans, T. (2010). External advisor self evaluation process Fonds voor Cultuurparticipatie.
Schillemans, T. (2010). Moving Beyond the Clash of Interests. Analysis of the Relationships between Central Government Departments and Public Agencies with Principal-Agent and Stewardship Theory. Paper.. Paper presented at EGPA, Toulouse.
Schillemans, T. (2010). Moving Beyond the Clash of Interests. Analysis of the Relationships between Central Government Departments and Public Agencies with Principal-Agent and Stewardship Theory. Paper. Paper presented at NIG, Maastricht.
Schillemans, T. (2010). Accountability - a Review Article. Paper. Paper presented at USG Conference, Utrecht.
2009
Scholarly publications
Schillemans, T. (2009). Onafhankelijkheid als tantaluskwelling : pleidooi voor 'gespannen afhankelijkheid' bij verantwoording. Bestuurskunde, 18(2), 73-83.
Schillemans, T. (2009). Visitaties als vorm van verantwoording. In M. Bovens, & T. Schillemans (Eds.), Handboek publieke verantwoording (pp. 161-180). Lemma.
Meijer, A. J., & Schillemans, T. (2009). Fictional citizens and real effects: accountability to citizens in competitive and monopolistic markets. Public Administration and Management, 14(2), 254-291.
Bovens, M. A. P., & Schillemans, T. (2009). Publieke verantwoording 2.0: sober maar scherp. In M. Bovens, & T. Schillemans (Eds.), Handboek publieke verantwoording (pp. 275-293). Lemma.
Bovens, M. A. P., & Schillemans, T. (2009). Publieke verantwoording : begrippen, vormen en beoordelingskaders. In M. Bovens, & T. Schillemans (Eds.), Handboek publieke verantwoording (pp. 19-34). Lemma.
Schillemans, T., & van Thiel, S. (2009). Onbekend en onbemind: beeldvorming over zelfstandige bestuursorganen. Bestuurswetenschappen, 63(6), 53-72.
Bovens, M. A. P., & Schillemans, T. (2009). Publieke verantwoording : een handboek. In M. Bovens, & T. Schillemans (Eds.), Handboek publieke verantwoording (pp. 9-16). Lemma.
Bovens, M. A. P., & Schillemans, T. (2009). Handboek publieke verantwoording. Lemma.
Trappenburg, M. J., Schillemans, T., & van de Bovenkamp, H. (2009). Cliëntenraden en klantenfora. In M. Bovens, & T. Schillemans (Eds.), Handboek publieke verantwoording (pp. 181-203). Lemma.
Oude Vrielink, M., Schillemans, T., Brandsen, T., & van Hout, E. (2009). Horizontale verantwoording in de praktijk: een empirisch onderzoek in de sectoren wonen, zorg en onderwijs. Bestuurskunde, 18(4), 80-91.
Schillemans, T. (2009). Meervoudige verantwoording als probleem : over de interacties binnen meervoudige verantwoordingsarrangementen. In H. van Duivenboden (Ed.), Verbonden verantwoordelijkheden in het publieke domein Lemma.
Popularising publications
Bovens, M. A. P., & Schillemans, T. (2009). Verantwoordingsdag: 2277 pagina’s jaarverslag slaan debat dood. NRC Handelsblad, 7.
Schillemans, T. (2009). Verantwoordingsdag: sober en scherp. Reformatorisch Dagblad.
Bovens, M. A. P., & Schillemans, T. (2009). Verantwoordingsdag hopeloos mislukt [Interview]. Binnenlands Bestuur.
2008
Scholarly publications
Schillemans, T. (2008). Regelruimte. Over de logica van verkokering en alternatieven voor ontkokering. In De ontkokering voorbij. Slim organiseren voor meer regelruimte. (pp. 107-153). SWP.
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/236036/2008%2520Regelruimte.pdf?sequence=1
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/236036/2008%2520Regelruimte.pdf?sequence=1
Schillemans, T. (2008). Accountability in the Shadow of Hierarchy: The Horizontal Accountability of Agencies. Public Organization Review, 8(2), 175-194.
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/29905/2008_accountability_shadow_hierarchy.pdf?sequence=1
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/29905/2008_accountability_shadow_hierarchy.pdf?sequence=1
Bovens, M. A. P., 't Hart, P., & Schillemans, T. (2008). Does Public Accountability Work? An Assessment Tool. Public Administration, 86(1), 225-242. https://doi.org/10.1111/j.1467-9299.2008.00716.x
Schillemans, T., & Bovens, M. A. P. (2008). Horizontale verantwoording bij zelfstandige uitvoeringsorganisaties in Nederland. Burger, Bestuur en Beleid, 5(1), 58-75.
Professional publications
Schillemans, T. (2008). De ontkokering voorbij. Slim organiseren voor meer regelruimte. SWP.
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/297008/2008%2520Regelruimte%2520tbv%2520RMO.pdf?sequence=1
https://dspace.library.uu.nl/bitstream/handle/1874/297008/2008%2520Regelruimte%2520tbv%2520RMO.pdf?sequence=1
Schillemans, T., Brandsen, T., van Hout, E., & Oude Vrielink, M. (2008). Horizontale verantwoording bij maatschappelijke ondernemingen. Een verkenning in opdracht van het Platform Maatschappelijke Ondernemingen. PMO.
Other output
Schillemans, T., & Bovens, M. A. P. (2008). The Challenge of Multiple Accountability: Does Redundancy lead to Overhead? Paper. Paper presented at Kettering Foundation Seminar on Accountability, Dayton, Ohio.
2007
Scholarly publications
Schillemans, T. (2007). Verantwoording in de schaduw van de macht: Horizontale verantwoording bij zelfstandige uitvoeringsorganisaties. [Doctoral thesis 2 (Research NOT UU / Graduation UU), Utrecht University]. Lemma.
Other output
Bovens, M. A. P., 't Hart, P., & Schillemans, T. (2007). Does Accountabiliy work? An Assessment tool. Paper. Paper presented at Transatlantic Workshop on Ethics and Integrity, APSA/EGPA, Washington.
2006
Scholarly publications
de Winter, M., Janssens, R., & Schillemans, T. (2006). Opvoeding tot democratie. SWP.
2004
Scholarly publications
Schillemans, T., & Bovens, M. A. P. (2004). Horizontale verantwoording bij zelfstandige bestuursorganen. In S. van Thiel (Ed.), Governance van uitvoeringsorganisaties: Nieuwe vraagstukken voor sturing in het publieke domein (pp. 27-37). Kadaster.