Promotie-ervaringen van U(H)D's binnen het TRIPLE-promotiemodel
In 2022 heeft de Universiteit Utrecht het TRIPLE-promotiemodel geïmplementeerd, dat is ontworpen om de erkenning van academische bijdragen en persoonlijke ontwikkelingen op zes gebieden te verbreden: teamgeest, onderzoek, impact, professionele prestaties, leiderschap en onderwijs. De Utrecht Young Academy (UYA) heeft een enquête gehouden onder assistent- en universitair hoofddocenten (N = 147) om te evalueren hoe dit model in de praktijk wordt ervaren met betrekking tot promotiekansen en om input te leveren voor verbeteringen.
De resultaten zijn gemengd en bieden een kritisch perspectief. Het TRIPLE-model heeft een groot potentieel om een eerlijker en inclusiever erkenningssysteem te creëren. De huidige implementatie ervan wordt echter als onduidelijk, ongelijk en soms schadelijk voor het welzijn beschouwd.
Key Findings
- Transparantie en duidelijkheid: Meer dan de helft van de respondenten gaf aan ontevreden te zijn over de duidelijkheid van de promotiecriteria en de transparantie van de vereisten.
- Ondersteuning door leidinggevenden: Begeleiding is vooral gericht op onderzoek en onderwijs, terwijl de nieuwere TRIPLE-gebieden (impact, leiderschap, teamgeest, professionele prestaties) weinig tot geen ondersteuning krijgen.
- Welzijn: Driekwart van de respondenten ervoer een toenemende prestatiedruk op meerdere gebieden, een derde gaf aan dat dit negatieve gevolgen had voor hun geestelijke gezondheid en de helft vond dat TRIPLE de concurrentie tussen collega's bevordert.
- Inclusiviteit: Slechts een minderheid vond dat zorgverantwoordelijkheden en internationale ervaring voldoende werden meegewogen in het promotieproces.
- Loopbaanontwikkeling: Meer dan de helft van de respondenten gaf aan te hebben overwogen om de Universiteit Utrecht te verlaten vanwege onzekerheden of frustraties over hun promotietraject.
Aanbevelingen
- Maak criteria transparant en voorspelbaar. Publiceer promotietrajecten, concrete voorbeelden per TRIPLE-domein en een onboardingpakket voor nieuwe medewerkers om onzekerheid en stress te verminderen.
- Rust supervisors uit voor alle TRIPLE-domeinen. Bied beknopte trainingen en tools aan, zodat supervisors kunnen coachen op impact, teamgeest, professionele prestaties en leiderschap – niet alleen op onderzoek/onderwijs.
- Ondersteun realistische, op sterke punten gebaseerde carrières. Moedig op maat gemaakte ontwikkelingsplannen aan die individuele sterke punten voorrang geven boven algemene uitmuntendheid, om de motivatie te verhogen en de werkdruk te verminderen.
- Veranker inclusiviteit in de beoordeling. Pas beoordelingsperiodes aan aan de werkelijke werktijd, waardeer zorgverantwoordelijkheden en erken prestaties buiten de UU op gelijke voet met interne prestaties.
Door Verena Seibel, Marij Swinkels, Gerbrand Koren, Chiara Fresia.
Heeft u vragen of opmerkingen over het rapport? Neem dan contact op met Verena Seibel.