Kennis delen en toepassen

Als universiteit zien wij maatschappelijke impact als een kernonderdeel van onze missie. Daarom willen wij onze kennis beter delen en toepassen in samenwerking met overheden, maatschappelijke organisaties, ondernemers en burgers. Zo kunnen wij met onze partners bijdragen aan het oplossen van complexe maatschappelijke uitdagingen. Denk bijvoorbeeld aan klimaatverandering, democratie, gezondheid en het welzijn van toekomstige generaties.

Impactstrategie

Hiervoor hebben we binnen de universiteit verschillende programma’s opgezet. De maatschappelijke impact in onderzoek is onderwerp van het programma impactstrategie. Zelfstandige projecten voor Europa-beleid en voor economische valorisatie zijn hier nauw mee verbonden. De maatschappelijke impact in onderwijs krijgt plaats via het nieuwe Utrechtse Onderwijsmodel.

Programma impactstrategie

De impactstrategie van de Universiteit Utrecht moet bijdragen aan de volgende doelen:

  1. Het vergroten van de maatschappelijke bijdrage van ons wetenschappelijk onderzoek;
  2. Het versterken van ons onderzoek door aansluiting op maatschappelijke vraagstukken;
  3. Het verbeteren van de diversiteit en duurzaamheid van onze onderzoekfinanciering;
  4. In ons onderzoek vaker komen tot maatschappelijke co-creatie, voor van individuele medewerkers, als van organisatiedelen.

De impactstrategie moet richting geven aan samenwerking, aan stakeholder engagement en co-creatie en aan de traditionele manieren van economische valorisatie.

Hierbij bouwen we voort op de keuzes in het Strategisch Plan 2030 en de grote ambities in 'Samenwerken over grenzen heen', samen met het werk in Open Science.

Van 2026 tot begin 2027 loopt een periode van kwartiermaken. De uitkomst hiervan is een strategie die:

  • helder definieert welke vormen van impact de Universiteit Utrecht voorop stelt;
  • aangeeft op welke domeinen we in de planperiode gericht impact willen bereiken;
  • beschrijft met welke instrumenten en activiteiten; 
  • bepaalt hoe deze impact te meten en monitoren;
  • en richting geeft aan de organisatie van impact; de inrichting, de inbedding en de ondersteuning.

Een impactstrategie met twee sporen

Bij het ontwikkelen van de impactstrategie denken we vooralsnog aan twee sporen. In planperiode 2026-2030 willen we het volgende bereiken:

  1. Het in de breedte stimuleren van mogelijkheden voor onderzoek gericht op maatschappelijke impact, door het verbeteren van randvoorwaarden voor onze staf, bijvoorbeeld door het versterken van onze interne organisatie en ons kennis-ecosysteem.
  2. Het strategisch verdiepen en versterken -binnen de planperiode- van een beperkt aantal aandachtsgebieden, waarmee we succesvoller kunnen zijn in onderzoek dat gericht is op maatschappelijke impact. De bedoeling is dat de hele organisatie profiteert van de ervaringen die we met deze aandachtsgebieden opdoen.

We nodigen betrokkenen van binnen en buiten de UU van harte uit contact te zoeken over ambities, ideeën en mogelijkheden.

Kwartiermakers, contact