Sustainable Workforce
Hoe kunnen organisaties bijdragen aan een duurzame arbeidsmarkt? In het onderzoeksproject Sustainable Workforce onderzoekt de Universiteit Utrecht onder leiding van Tanja van der Lippe de rol van organisaties in het creëren van een Duurzame Workforce.
Doel en aanpak
Sustainable Workforce is een internationaal onderzoeksproject, gefinancierd door de European Research Council. In negen Europese landen, waaronder Nederland, Duitsland, Zweden en het Verenigd Koninkrijk, zijn gegevens verzameld onder werknemers, leidinggevenden en HR-afdelingen in organisaties.
Het project onderzoekt de oorzaken en gevolgen van investeringen door organisaties in onder andere menselijk en sociaal kapitaal, werk-privébeleid, flexibiliteit en de inzetbaarheid van oudere werknemers.
Wat is een duurzame arbeidsmarkt?
Wat verstaat Van der Lippe eigenlijk onder “duurzaam”, een term die oorspronkelijk uit de milieu wereld komt?
Op een duurzame arbeidsmarkt zijn medewerkers bevlogen, productief en gezond.
“Ik zie daarin drie niveaus. Op een duurzame arbeidsmarkt zijn medewerkers productief, bevlogen en gezond. De organisatie waarin ze werken, hangt goed samen (is cohesief) en is winstgevend. Op het derde niveau zie je in landen met een duurzame arbeidsmarkt, een hoge arbeidsparticipatie en een bloeiende economie.”
Inzichten uit het onderzoek
Het onderzoek laat zien dat organisaties in heel Europa investeren in hun werknemers, maar dat de effecten daarvan niet altijd eenduidig zijn. Vijf belangrijke bevindingen uit het onderzoek zijn:
- Collega’s en leidinggevenden spelen een belangrijke rol bij het gebruik van regelingen en trainingen. Wanneer zij deze ondersteunen of zelf gebruiken, maken medewerkers er vaker gebruik van.
- Vrouwelijke managers hebben geen aantoonbare invloed op de promotiekansen van vrouwelijke werknemers.
- Tijdelijke werknemers en flexwerkers maken minder gebruik van training, terwijl zij daar juist vaker behoefte aan hebben.
- Hoger opgeleide werknemers en medewerkers in hogere functies maken vaker gebruik van regelingen zoals flexibel werken of deeltijdwerk.
- Investeringen in personeel hebben niet altijd het beoogde effect: zo kan flexibiliteit het welzijn verbeteren maar prestaties verminderen, en versterken trainingen betrokkenheid zonder direct effect op prestaties.
Impact
Sustainable Workforce levert unieke, internationaal vergelijkende inzichten op in de relatie tussen organisatiebeleid en uitkomsten voor werknemers en organisaties. De resultaten helpen organisaties om beter te begrijpen welke investeringen bijdragen aan een duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers en onder welke voorwaarden deze effectief zijn.