Dr. Tom Overmans
Universitair hoofddocent
Publicaties
2026
Wetenschappelijke publicaties
Mohr, Z., Afonso, W., Kuroki, M., & Overmans, T. (2026). Behavioral public budgeting: rethinking fiscal behavior and institutional design. Journal of Public Budgeting, Accounting and Financial Management, 38(3), 385–394. [DOI]
Douglas, S., & Overmans, T. (2026). Buyer beware! How cognitive biases can influence the hiring of consultants by public servants. Public Money and Management, 46(2), 174-179. [DOI] [Repository]
Vakpublicaties
Overmans, T. (2026). Disbalans in de praktijk: hoe risicoperceptie bestuurlijke keuzes beïnvloedt. In Risico's in de financiële verhoudingen: Omgaan met onzekerheden (pp. 22-28). Raad voor het openbaar bestuur. https://www.raadopenbaarbestuur.nl/documenten/2026/04/09/risicos-in-de-financiele-verhoudingen [Repository]
2025
Wetenschappelijke publicaties
Overmans, T., & Grimmelikhuijsen, S. (2025). Understanding Micro-Level Budgeting Behavior: How Cognitive Biases Shape Politicians' Budget Preferences. Governance, 38(2), Article e70004. [DOI] [Repository]
2024
Wetenschappelijke publicaties
Overmans, T. (2024). Exploring cognitive bias effects on budget judgment behavior: Scoping review and research agenda. Public Finance and Management, 23(4), 153-163. [DOI] [Repository]
Vakpublicaties
Douglas, S., & Overmans, T. (2024, Jun 6). Onbewuste denkfouten van ambtenaren kunnen het inhuren van consultants beïnvloeden. Platform O. https://platformoverheid.nl/artikel/onbewuste-denkfouten-van-ambtenaren-kunnen-het-inhuren-van-consultants-beinvloeden/
2023
Wetenschappelijke publicaties
Honingh, M., Overmans, T., & Noordegraaf, M. (2023). Verbindende vermogens: Over de zoektocht naar een meer maatschappelijke bestuurskunde. Bestuurskunde, 32(3), 92-105. [DOI] [Repository]
Honingh, M., Noordegraaf, M., & Overmans, T. (2023). Maatschappelijke bestuurskunde zoekt verbindende bestuurskundigen. In T. Overmans, M. Honingh, & M. Noordegraaf (Eds.), Maatschappelijke bestuurskunde: Hoe verbindende bestuurskundigen (kunnen) inspelen op maatschappelijke vraagstukken (pp. 327-347). Boom bestuurskunde. [Repository]
Overmans, T., Honingh, M., & Noordegraaf, M. (2023). Zoeken naar maatschappelijke bestuurskunde. In T. Overmans, M. Honingh, & M. Noordegraaf (Eds.), Maatschappelijke bestuurskunde: Hoe verbindende bestuurskundigen (kunnen) inspelen op maatschappelijke vraagstukken (pp. 13-28). Boom bestuurskunde. [Repository]
Overmans, T. (Ed.), Honingh, M., & Noordegraaf, M. (2023). Maatschappelijke bestuurskunde: Hoe verbindende bestuurskundigen (kunnen) inspelen op maatschappelijke vraagstukken. Boom bestuurskunde.
Populariserende publicaties
Overmans, T., Noordegraaf, M., & Schut, D. (2023, Mar 27). De valkuilen van innovatie bij de overheid. https://platformoverheid.nl/artikel/de-valkuilen-van-innovatie-bij-de-overheid/
2021
Wetenschappelijke publicaties
Overmans, T. (2021). The austerity paradox (De bezuinigingsparadox): How municipalities (can) innovatively cope with fiscal stress. Bestuurskunde, 2021(1), 96-97. [DOI] [Repository]
Overmans, J. F. A. (2021). Moving from talk to action: Implementing austerity-driven change. Public Money and Management, 41(1), 27-35. [DOI] [Repository]
Vakpublicaties
Overmans, T., Kuiper, M., & Douglas, S. (2021). Samen voor de wijk: Zes aanbevelingen voor verbetering van het wijkgericht werken in de gemeente Ede. USBO Advies.
2020
Wetenschappelijke publicaties
Douglas, S. C., & Overmans, J. F. A. (2020). Public value budgeting: propositions for the future of budgeting. Journal of Public Budgeting, Accounting and Financial Management, 32(4), 623-637. [DOI] [Repository]
2019
Wetenschappelijke publicaties
Overmans, J. F. A., Noordegraaf, M., & De Rynck, F. (2019). Meedoen is belangrijker dan winnen: Prijzen als exponent van de positieve bestuurskunde? Bestuurskunde, 2019(3), 11-22. [DOI] [Repository]
Douglas, S. C., Hood, C., Overmans, J. F. A., & Scheepers, F. (2019). Gaming the system: building an online management game to spread and gather insights into the dynamics of performance management systems. Public Management Review, 21(10), 1560-1576. [DOI] [Repository]
Overmans, J. F. A. (2019). The Austerity Paradox: How Municipalities (Can) Innovatively Cope with Fiscal Stress. [Doctoral thesis 1 (Research UU / Graduation UU), Universiteit Utrecht]. Eleven international publishing. [Repository]
Vakpublicaties
Bos, A., & Overmans, J. F. A. (2019). Betekenisvol welzijnswerk vraagt om begrenzing en verbinding: Drie kernconclusies van een gespreksronde met betrokkenen in Nieuwegein. USBO Advies.
Overmans, J. F. A., & Noordegraaf, M. (2019). Aanwezig, maar niet allesbepalend: Acties en invloed van big four accountants bij de ontwikkeling van accountancystandaarden. [Repository]
2018
Wetenschappelijke publicaties
Overmans, J. F. A., & Douglas, S. C. (2018). The Research-Practice Gap in Public Sector In The Netherlands. In L. Ferry, I. Saliterer, I. Steccolini, & B. Tucker (Eds.), The Research-Practice Gap on Accounting in the Public Services: An International Analysis Palgrave Macmillan. [DOI] [Repository]
Overmans, J. F. A. (2018). Innovative austerity management: How city managers create slack for innovation in times of fiscal stress. Journal of Public Budgeting Accounting & Financial Management, 30(4), 350-367. [DOI] [Repository]
Overmans, J. F. A. (2018). Flexible framing: Analysing innovative austerity talk from a cultural perspective. Public Administration, 96(3), 594-610. [DOI] [Repository]
Vakpublicaties
van Dorp, G. H., Overmans, J. F. A., Geuijen, C. H. M., Noordegraaf, M., & t Hart, P. (2018). Verbindend leiderschap: Een onderzoek naar waardevol leiderschap in het lokaal bestuur, in tijden van maatschappelijke verwachtingen, prestatiedruk en schaarste. USBO Advies. [Repository]
2017
Wetenschappelijke publicaties
Overmans, J. F. A. (2017). Financial Resilience: How Dutch Cities Have Buffered and Adapted to the Financial Crisis. In I. Steccolini, M. Jones, & I. Saliterer (Eds.), Governmental Financial Resilience: International Perspectives on How Local Governments Face Austerity (Vol. 27, pp. 173-186). (Book Series: Public Policy and Governance; Vol. 27). Emerald Group Publishing Ltd.. [DOI] [Repository]
Vakpublicaties
Overmans, J. F. A., Bakker, W. E., van Zeeland, Y. R. A., van der Ree, G., Jeuring, J. T., van Mil, M. H. W., Glas, M. A. J., van de Grint, E. J. M., Bastings, M. A. S., de Smale, S., & Dictus, W. J. A. G. (2017). The value of simulations and games for tertiary education. Utrecht Univerity. [Repository]
2016
Wetenschappelijke publicaties
de Smale, S., Overmans, T., Jeuring, J., & van de Grint, L. (2016). The effect of simulations and games on learning objectives in tertiary education: A systematic review. In Lecture Notes in Computer Science (including subseries Lecture Notes in Artificial Intelligence and Lecture Notes in Bioinformatics) (pp. 506-516). (Lecture Notes in Computer Science (including subseries Lecture Notes in Artificial Intelligence and Lecture Notes in Bioinformatics); Vol. 9599). Springer. [DOI] [Repository]
de Smale, S., Overmans, J. F. A., Jeuring, J. T., & van de Grint, E. J. M. (2016). The effect of simulations and games on learning objectives in tertiary education: A systematic review. In Games and Learning Alliance: 4th International Conference, GALA 2015, Rome, Italy, December 9-11, 2015, Revised Selected Papers (pp. 506-516). (Lecture Notes in Computer Science; Vol. 9599). Springer. [DOI] [Repository]
Vakpublicaties
Overmans, J. F. A., & Schepers, A. (2016). How the Municipality of Zeist harnesses the ideas of ‘citizen-experts’. OECD. https://www.oecd.org/governance/observatory-public-sector-innovation/innovations/page/howthemunicipalityofzeistharnessestheideasofcitizen-experts.htm [Repository]
Overmans, J. F. A., & Hiemstra, J. (2016). How the City of Utrecht achieved major budget savings through innovative service reviews. OECD. https://www.oecd.org/governance/observatory-public-sector-innovation/innovations/page/howthecityofutrechtachievedmajorbudgetsavingsthroughinnovativeservicereviews.htm [Repository]
2015
Wetenschappelijke publicaties
de Smale, S., Overmans, T., Jeuring, J., & van de Grint, L. (2015). The Effect of Simulations and Games on Learning Objectives in Tertiary Education: A Systematic Review. (Technical Report Series; No. UU-CS-2015-017). UU BETA ICS Departement Informatica. [Repository]
Overmans, T., & Timm-Arnold, K.-P. (2015). Managing austerity: comparing municipal austerity plans in the Netherlands and North Rhine-Westphalia. Public Management Review, 18(7), 1043-1062. [DOI] [Repository]
Vakpublicaties
van Harten, E. J., Overmans, J. F. A., & Noordegraaf, M. (2015). Evaluatierapport DAPPR: De potentiele waarde van interventies voor agressiehantering. Utrecht University.
Overmans, J. F. A. (2015). Bewältigung der Haushaltsprobleme durch eine Verwaltungsmodernisierung. In T. Hellmann, & E. Löffler (Eds.), Was machen europäische Kommunen anders?: Neue Impulse for Kommunen in Deutschland (pp. 12-19). Bertelsmann Stiftung. [Repository]
Overmans, J. F. A. (2015). Spardialog mit Bürgerinnen und Bürgern. In T. Hellmann, & E. Löffler (Eds.), Was machen europäische Kommunen anders?: Neue Impulse für Kommunen in Deutschland (pp. 6-11). Bertelsmann Stiftung. [Repository]
2014
Wetenschappelijke publicaties
Overmans, T., & Noordegraaf, M. (2014). Managing austerity: rhetorical and real responses to fiscal stress in local government. Public Money and Management, 34(2), 99-106. [DOI]
2012
Vakpublicaties
Overmans, T., Hiemstra, J., & van Vliet, B. (2012). Bezuinigen én vernieuwen: Zes lessen voor een succesvolle tweede bezuinigingsronde. B&G Magazine, 4-7.
Populariserende publicaties
Overmans, J. F. A., & Noordegraaf, M. (2012). Een kleinere of een creatievere overheid? Tijdschrift voor de sociale sector, 9, 20-22.
2010
Vakpublicaties
Overmans, T., Brandt, W., & de Kool, W. (2010). Succesvol innovatief bezuinigingen vraagt om gedifferentieerde aanpak. Tijdschrift voor de Politie.
2009
Vakpublicaties
Overmans, T., Hiemstra, J., & Brandt, W. (2009). Succesvol innovatief bezuinigingen vraagt om gedifferentieerde aanpak. B&G Magazine.
2007
Vakpublicaties
Overmans, T., & Hiemstra, J. (2007). Verrommeling programmamanagement vraagt om ingrijpen topmanagement en bestuur. B&G Magazine.