Publicaties
2017
Wetenschappelijke publicaties
2016
Wetenschappelijke publicaties
Epstein, M. J.
, Verbeeten, F. H. M., & Widener, S. K. (2016).
Performance Measurement and management control: contemporary issues. (Studies in Managerial and Financial Accounting). Emerald.
https://doi.org/10.1108/S1479-3512201631Verbeeten, F. H. M., Gamerschlag, R., & Möller, K. (2016).
Are CSR disclosures relevant for investors? Empirical evidence from Germany.
Management Decision,
54(6), 1359-1382.
https://doi.org/10.1108/MD-08-2015-0345 Vakpublicaties
Verbeeten, F. H. M., & Vroling, M. (2016). De rol van de CFO in het innovatieproces. MCA: Management Control & Accounting, 4, 14-19.
2015
Wetenschappelijke publicaties
Dutordoir, M.
, Verbeeten, F. H. M., & De Beijer, D. (2015).
Stock price reactions to brand value announcements: Magnitude and moderators.
International Journal of Research in Marketing,
32(1), 34-47.
https://doi.org/10.1016/j.ijresmar.2014.08.001Verbeeten, F. H. M., & Speklé, R. F. (2015).
Management Control, Results-Oriented Culture and Public Sector Performance: Empirical Evidence on New Public Management.
Organization Studies,
36(7), 953-978.
https://doi.org/10.1177/0170840615580014 Perego, P.
, & Verbeeten, F. H. M. (2015).
Do ‘good governance’ codes enhance financial accountability? Evidence on managerial pay in Dutch charities.
Financial Accountability & Management,
31(3), 316-344.
https://doi.org/10.1111/faam.12059Vakpublicaties
Verbeeten, F. H. M., & Speklé, R. (2015). Prestatiemanagement in de publieke sector. MCA: Management Control & Accounting, 5, 28-33.
Verbeeten, F. H. M. (2015). SSC en outsourcing en de finance & accounting functie. MCA: Management Control & Accounting, 5, 36-43.
2014
Wetenschappelijke publicaties
Terpstra, M., & Verbeeten, F. H. M. (2014). Customer satisfaction, customer servicing costs and customer profitability: Empirical evidence from the financial services industry. European Management Journal, 32(2), 499-508.
Speklé, R., & Verbeeten, F. H. M. (2014). The use of performance measurement systems in the public sector: effects on performance. Management Accounting Research, 25(2), 131-146.
Vakpublicaties
Verbeeten, F. H. M., & Steenman, P. (2014). Ik zou wel iets meer control in de kamer willen. Interview met Pieter Duisenberg, kamerlid VVD. MCA: Management Control & Accounting, 2, 10-14.
2013
Vakpublicaties
Verbeeten, F. H. M., & Spekle, R. (2013). De inrichting van controlsystemen. Public Controlling, (Juni), 10-14.
Verbeeten, F. H. M., & Willemse, A. (2013). De werkelijkheid van vandaag kan morgen achterhaald zijn, Interview met Walter Bak, controller/manager Sociale Dienst Drechtsteden. MCA: Management Control & Accounting, 2, 8-12.
Verbeeten, F. H. M. (2013). Wat beïnvloedt de beslissingen van de CFO? MCA: Management Control & Accounting, 2, 34-39.
2012
Wetenschappelijke publicaties
Verbeeten, F. H. M., & van Rinsum, M. (2012).
The impact of subjectivity in performance evaluation on motivation: evidence from public sector organizations.
Accounting and Business Research,
42, 377-396.
https://doi.org/10.1080/00014788.2012.653747 2011
Wetenschappelijke publicaties
2010
Wetenschappelijke publicaties
Verbeeten, F. H. M. (2010). Effects of business strategy, structure and technical innovativeness on change in management accounting and control systems at the business unit level: an empirical study. International Journal of Management, 27, 123-143.
Verbeeten, F. H. M., & Vijn, P. (2010).
Are brand-equity measures associated with business-unit financial performance? Empirical evidence from the Netherlands.
Journal of Accounting, Auditing & Finance,
25, 645-671.
https://doi.org/10.1177/0148558X1002500408 2009
Wetenschappelijke publicaties
Verbeeten, F. H. M., & Boons, A. N. A. M. (2009). Strategic priorities, performance measures and performance: An empirical analysis in Dutch firms. European Management Journal, 27, 113-128.
2008
Wetenschappelijke publicaties
Verbeeten, F. H. M. (2008).
Performance management practices in public sector organizations: Impact on performance.
Accounting, Auditing & Accountability Journal,
21, 427-454.
https://doi.org/10.1108/09513570810863996 Verbeeten, F. H. M., Mehciz, G., & Huizing, H. (2008). Het wijzigen van management accounting & control-systemen: de invloed van change management strategieën. Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie, mei, 209-217.
Verbeeten, F. H. M. (2008). The effectiveness of sophisticated capital budgeting practices: empirical evidence from the Netherlands. In I. N. Haugen (Ed.), Game Theory: Strategies, Equilibria and Theorems (pp. 269-289). Nova Science.
2007
Wetenschappelijke publicaties
Verbeeten, F. H. M., Mehciz, G., & Huizing, H. (2007). Determinanten van een succesvolle wijziging van het management accounting & control systeem. Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie, jan/feb, 12-18.
2006
Wetenschappelijke publicaties
Verbeeten, F. H. M. (2006).
Do organizations adopt sophisticated capital budgeting practices to deal with uncertainty in the investment decision? A research note.
Management Accounting Research,
17, 106-120.
https://doi.org/10.1016/j.mar.2005.07.002 2005
Wetenschappelijke publicaties
Verbeeten, F. H. M. (2005). New Public Management bij Nederlandse overheids- en non-profit organisaties. Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie, jan/feb, 25-32.
2004
Wetenschappelijke publicaties
Oude Vrielink, B., & Verbeeten, F. H. M. (2004). De impact van ERP-systemen op de financiële functie. Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie, april, 141-149.