Promotie: Reizen door HR-strategisering met de HR-driehoek

Op vrijdag 6 februari om 12.15 uur verdedigt Michèlle van Wijk haar proefschrift Traveling through HR strategization with the HR triad: A case study in a Ministry of Foreign Affairs.

Organisaties staan voor grote maatschappelijke opgaven, van internationale samenwerking en veiligheid tot duurzame handel en klimaatverandering. Goede en gemotiveerde medewerkers zijn onmisbaar om deze opgaven te realiseren en daarmee van strategisch belang voor de organisatie en onze samenleving. De manier waarop organisaties mensen werven, ontwikkelen en inzetten staat daarom steeds nadrukkelijker in het teken van strategisch personeelsbeleid (SHRM) dat wordt gekoppeld aan organisatiestrategie en toekomstgerichte waardecreatie. Hierbij wordt personeelsbeleid gezien als een gezamenlijke verantwoordelijkheid van de HR-directie, leidinggevenden en medewerkers: de zogeheten HR-driehoek. De beweging naar strategisch HRM leidt echter tot vragen over de concrete vormgeving in de praktijk. Dat geldt zeker voor publieke sectororganisaties die opereren in een complexe en veranderende maatschappelijke context.

Unieke publieke sector context

Voor haar proefschrift heeft Michèlle van Wijk de transformatie naar strategisch HRM onderzocht in een unieke context: het ministerie van Buitenlandse Zaken (BZ). Dit is een organisatie waarin medewerkers wereldwijd werken en om de paar jaar rouleren tussen functies in binnen- en buitenland. Centraal in het proefschrift staat de vraag: hoe wordt de transformatie zichtbaar in de rollen, verantwoordelijkheden en interacties tussen de HR-directie, leidinggevenden en medewerkers?

Een gezamenlijke reis

Michèlle van Wijk trekt twee belangrijke conclusies uit haar onderzoek: 
 

• De transformatie naar strategisch HRM laat zich niet in een blauwdruk gieten, maar is een langdurige, context gebonden en dynamische reis.
   
• Deze reis is inderdaad niet van de HR-directie alleen, maar een gezamenlijke  en uitdagende opgave voor HR-professionals, leidinggevenden en medewerkers. De kwaliteit van en de dynamiek in hun relaties zijn hierbij van belang. Leidinggevenden vervullen een sleutelpositie, juist vanwege hun dubbele rol als professional én people manager. Hoe zij die tweede rol invullen, heeft te maken met hun identificatie met deze rol en doet ertoe, omdat die rol belangrijk is voor de inzetbaarheid van medewerkers. 

Naast deze inzichten biedt het proefschrift ook aanknopingspunten voor toekomstig onderzoek naar strategisch personeelsbeleid. Van Wijk pleit voor meer aandacht voor de complexiteit van publieke organisaties, voor relaties en voor de verschillende rollen die leidinggevenden vervullen bij het vormgeven van strategisch personeelsbeleid.

Tot slot biedt het proefschrift het TRAVEL-raamwerk (Tailor, Reinstitute, Align, Value, Evaluate Long-term). Dit is een praktisch hulpmiddel dat publieke organisaties handvatten geeft om hun strategische HR-reis verder vorm te geven door:
 

• Personeelsbeleid af te stemmen op de eigen organisatiecontext.
• Bestaande kaders waar nodig te herzien.
• Verantwoordelijkheden en rollen en bijbehorende verwachtingen van HR-professionals, leidinggevenden en medewerkers beter op elkaar af te stemmen.
• En hun inzet op HR te erkennen, te waarderen en te ondersteunen.
• Effecten van gemaakte keuzes op de lange termijn te blijven volgen.

Michèlle van Wijk is HR beleidsadviseur bij de Universiteit Leiden en als promovendus verbonden aan het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO).

Streaming video

U kunt deze promotie ook volgen via streaming video: