Ieder jaar heeft u met uw leidinggevende minimaal één Beoordelings- en Ontwikkelingsgesprek (B&O-gesprek). Het initiatief voor het gesprek ligt bij uw leidinggevende, maar u kunt er ook zelf om vragen.
In dit gesprek kijkt u terug naar de resultaten van uw werk en geeft uw leidinggevende een oordeel over uw functioneren. Daarnaast maakt u samen afspraken over te behalen resultaten voor het komende jaar en over de te nemen stappen voor uw verdere ontwikkeling. Deze afspraken vormen uw individuele werkprogramma voor de komende periode en zijn tegelijk de basis voor het volgende Beoordelings- en Ontwikkelingsgesprek.
Voor een goed gesprek is voorbereiding door zowel de leidinggevende als de medewerker van belang: goede voorbereiding bevordert de tweezijdigheid van het gesprek. Daarom wordt aan u gevraagd om vooraf een reflectieverslag te maken. Als hulpmiddel hiervoor is een formulier ontwikkeld. Hierin geeft u aan wat uw behaalde resultaten zijn en wat uw eigen indruk is over het afgelopen jaar. Daarnaast wordt u gevraagd aan te geven op welke punten u zich verder zou willen ontwikkelen. U stuurt het reflectieverslag ongeveer een week voor het geplande gesprek digitaal naar uw leidinggevende. Het reflectieverslag maakt onderdeel uit van het B&O-verslag.
In het B&O-gesprek wordt uitdrukkelijker aandacht besteed aan het vastleggen van het oordeel van de leidinggevende, dit staat ook zo in het verslagformulier. U heeft er als medewerker recht op te weten wat de leidinggevende vindt van uw functioneren. Het oordeel moet duidelijk worden onderbouwd door de leidinggevende, zodat helder is waar verbetering en/of ontwikkeling mogelijk is.
Naar aanleiding van het Beoordelings- en Ontwikkelingsgesprek kunnen ook beslissingen genomen worden over bevordering of aanstelling voor onbepaalde tijd. Ook beslissingen die uw rechtspositie negatief beïnvloeden, bijvoorbeeld het onthouden van een salaristrede, kunnen worden genomen op basis van Beoordelings- en Ontwikkelingsgesprek.
De leidinggevende legt het oordeel en de gemaakte afspraken vast in het verslagformulier. Het verslag wordt aan u voorgelegd zodat u commentaar kunt geven op de tekst over de gemaakte resultaat- en ontwikkelafspraken. U tekent het nieuwe formulier voor ”gezien” bij het oordeel, en voor “akkoord” wat betreft de werkafspraken voor de komende periode. Het verslag en het reflectieverslag gaan na ondertekening samen in het personeelsdossier.
Als u het niet eens bent met het oordeel, dan kunt u bezwaar aantekenen tegen het onderdeel beoordeling van het gespreksverslag. U dient daarvoor eerst bedenkingen in bij de (sub)mandataris met een kopie naar uw leidinggevende. Daarna zal de (sub)mandataris u schriftelijk informeren over het definitieve besluit over het geformuleerde oordeel. Vervolgens kunt u bezwaar aantekenen tegen het oordeel zoals dat in het verslag is opgenomen. Zie voor de verdere gang van zaken de toelichting.
Om optimaal gebruik te kunnen maken van de mogelijkheden die het Beoordelings- en Ontwikkelingsgesprek u biedt, raden wij u aan de toelichting te lezen.
Training voor medewerkers
Medewerkers kunnen een training voor het voeren van B&O-gesprekken volgen. Deze training is in samenspraak met een (externe) trainer ontwikkeld, waarin (in groepen van 15 personen) wordt ingegaan op wat er nieuw is aan het B&O-gesprek. Zo komt de voorbereiding met behulp van het reflectieverslag aan de orde, wordt de systematiek van het gesprek belicht, krijgt u zicht op uw rol in het gesprek en leert u hoe u kunt bijdragen aan het maken van goede werk- en ontwikkelafspraken. De training helpt u om een actieve rol te spelen in het gesprek en geeft u een unieke gelegenheid om "droog" te oefenen.
De trainer gaat in op wat nieuw is aan het B&O-gesprek. Zo komt het voorbereiden van het B&O-gesprek met behulp van het reflectieverslag aan de orde. Verder krijgt u inzicht in de systematiek van het gesprek, uw rol daarin en hoe u kan bijdragen aan het maken van goede werk- en ontwikkelafspraken. De training helpt u om een actieve rol te spelen in het gesprek.
De training is interactief, vraagt van u een actieve rol en u krijgt gelegenheid om te oefenen.
Aan de trainingen zijn voor u geen kosten verbonden, de trainingen worden betaald uit de arbeidsvoorwaardengelden.
De laatste trainigen zijn in het voorjaar 2012 geweest. Er zijn nog geen nieuwe dat gepland.
Meer weten?
Regelingen
Formulieren
Aangeboden voor: medewerkers